Macro Environnement Des Cosmétiques

* le macro-environnement II. DIAGNOSTIC INTERNE : « Les 2 Vaches » * forces / faiblesses III. LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT BIO : Bio Mix * positionnement * mix marketing conclusion Les 2 Vaches Introduction Consommer bio, c'est avant tout s'engager dans une démarche favorable à une agriculture paysanne, humaine, durable et solidaire. C'est une manière de se prononcer en faveur de l'émergence d'une société nouvelle, respectant l'homme, son environnement et le

d’un désir. - DURABLE = dont la 1ère utilisation n’entraîne pas la destruction. (ex: vu en cours) - NON DURABLE = dont la consommation détruit le bien. (ex: vu en cours) 2) Les facteurs influençant le consommateur : 2.1) FACTEURS EXTERNES = ENVIRONNEMENT GENERAL (lieu et conditions de vie) Familial : âge et cycle de vie familial Economique : profession et besoins spécifiques, patrimoine, attitude face au crédit,… Les classes sociales : sont déterminée en fonction de la profession, du revenu

stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché des parfums et cosmétiques Le marché de la beauté en France totalise 5.2 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2006 dont 37.3% réalisés par les produits de soins et de maquillage, 23.4% par les produits capillaires, 19.9% par la parfumerie alcoolique et 19.4% par les

pour point de départ l'analyse du marché ( L'offre , la demande , l'environnement) On distingue deux types d'environnements : Micro environnement ce sont tous les partenaires qui ont une influence directe [ Clients , actionnaires , établissements financiers , Salariés , Syndicats , État..] , Macro environnement : Tout ce qui a une influence indirecte [ environnement politique , juridique , technologique , économique , écologique.. ] L'histoire de la mercatique : Après la Guerre , les consommateurs

le métier de l’entreprise italienne était la production des produits liés au cuir et le prêt-à-porter. Aujourd’hui, on peut distinguer quatre principaux DAS : - les accessoires, prêt-à-porter et chaussures ; - les parfums et cosmétiques ; - l’horlogerie - la joaillerie. On peut donc confirmer la réputation de « généraliste du luxe ». Cependant, on peut constater que le portefeuille du groupe est mal géré et que certaines marques du groupe rencontrent des difficultés

sous-traitée du transport à l’entreposage. OTT adopte une stratégie de spécialisation par fabricants de produits, cette spécialisation est basée sur un groupe de clients. Il s’agit des entreprises de négoce ou de fabrication de parfumerie et cosmétiques (Nina Ricci, UEH, Sodip,…) et des fabricants de pièces industrielles telles que moteurs et pompes, pièces détachées et rechanges, installations et équipements de centres de distribution GPL… (Air Liquide, Sulzer Pompes, Favex…). Afin de pouvoir

SOMMAIREI - CONTEXTE DE LA MISSION Présentation de Corania Parfums……………………………………………………………………………………. p.4 Présentation de la mission…………………………………………………………………………………………… p.4II - ENVIRONNEMENT DE LA MISSION Macro-environnement……………………………………………………………………………………………..… p.6 Conjecture et prévisions………………………………………………………………………………..….. p.6 Etude du marché de la parfumerie en France………………………………………………………………

gouvernance du centre (le cœur d’entreprise) et les pratiques en usage à la périphérie du champ d’activité de la dite entreprise (clients, fournisseurs, institutions… lointains)   Une entreprise internationalisée évolue en symbiose avec différents environnements. L’attractivité de ces milieux pourra être infléchie par les éléments suivants : Les politiques fiscales  Le montant des prélèvements sociaux  La simplicité et la rapidité de procédures bureaucratiques  Les dispositions relatives au fonctionnement

............. 33 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 1 2 Micro-environnement ............................................................... 34 Macro-environnement............................................................... 35 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les nouveaux cocooning ........................

offerte à l entreprise par le marché. Objectifs du marketing strategique 1 .Préciser la mission de l entreprise, son metier 2.Avoir une stratégie de developpement 3 .Maintenir la structure et l’équilibre du portefeuille produit 4.surveiller l environnement 5.Analyser la concurrence de manière permanente 6.renforcer l entreprise dans sa capacité au changement 7.Souvent renouveler le produit portefeuille marché Chapitre 1 : 1. La segmentation Au départ, on faisait du marketing de masse :on désignait