Macro Environnement De Nestlé

sans grand intérêt. Pour que l’approche du cas produise son effet, il faut que les participants puissent se projeter dans la situation et assurer ensuite le décodage leur permettant de retirer du cas les enseignements qui se rapportent à leur environnement. Il n’existe pas de manière simple d’enseigner ou de faire vivre les situations complexes et paradoxales que vivent les dirigeants d’entreprise. Ce sont des expériences difficiles à reproduire dans un programme, au risque de déployer une pédagogie

l’amélioration des performances macro-économiques, mais aussi la mise à niveau du tissu productif et des institutions, ainsi qu’une lutte continue contre les disparités et la pauvreté. TA B L E A U I : R É C A P I T U LAT I F D E S N OTAT I O N S D U M A R O C PA R L E S O R G A N I S M E S D E N O TAT I O N DETTE SOUVERAINE DESCRIPTION 2010 Standard & Poor’s Coface PNUD Dette à long terme en devises Dette à long terme en monnaies locales Note Pays Note Environnement des Affaires 130e place sur

des performances macro-économiques, mais aussi la mise à niveau du tissu productif et des institutions, ainsi qu’une lutte continue contre les disparités et la pauvreté. TA B L E A U I : R É C A P I T U LAT I F D E S N OTAT I O N S D U M A R O C PA R L E S O R G A N I S M E S D E N O TAT I O N DETTE SOUVERAINE DESCRIPTION 2010 Standard & Poor’s Dette à long terme en devises Dette à long terme en monnaies locales BBBBBB+ Coface Note Pays Note Environnement des Affaires

port. Elle est également mitoyenne à l´aéroport international de Tanger et dispose d´une main d´œuvre hautement qualifiée et à faible coût. La zone franche a pour objectif d´offrir à l´investisseur une opportunité unique d´investissement dans un environnement protégé et de libre échange avec d´une part : Un régime douanier spécial: • Exonération des droits d´importation • Exonération des taxes et surtaxes à l´importation • Exonération des taxes sur la consommation, la production et/ou l´exportation

13%. Car elle doit encore rembourser sa dette envers l’état datant de la crise de 2008. La KBC a (contrairement aux autres banques) bien survécu à la crise. Quelques années avant la crise, la KBC avait de nombreux grands clients comme Microsoft, Nestlé, et d’autres entreprises qui on fait partie de la banque. L’avantage était clair et évident : des grands clients rapportent des grands capitaux, qui permettent à la banque d’investir cet argent autre part, et d’avoir beaucoup de liquidités. Par

#ONTEXTESETADDICTIONS )3".     $ANSLAMÐMECOLLECTION ¦,OMBALGIESENMILIEUPROFESSIONNEL1UELSFACTEURS DERISQUESETQUELLEPR£VENTION ¦$IOXINESDANSLENVIRONNEMENT1UELSRISQUESPOUR LASANT£ ¦(ORMONEREPLACEMENTTHERAPY)NmUENCEON CARDIOVASCULARRISK ¦2YTHMESDELENFANT$ELHORLOGEBIOLOGIQUEAUX RYTHMESSCOLAIRES ¦3USCEPTIBILIT£SG£N£TIQUESETEXPOSITIONS PROFESSIONNELLES

Groupe MASTERFOODS Whiskas Kitekat Ronron Sheba Pedigree Canigou Loyal César Frolic Groupe NESTLE Friskies Vital Balance Félix Gourmet Fidèle Fido Fidèle Friskies Mac’Ani COLGATE (Hill’s) Moulins de Savoie (4Pat’) PROCTER (Eukanuba, Iams) Purina (Dog show) Royaliment Autres: Produits pour chats 1 Produits pour chiens Position des principaux Groupes sur le marché (en 2000) Groupes Masterfoods Nestlé MDD (marques de distributeurs) Autres (dont Royaliment) TOTAL Part de marché (valeur) 40,3

Groupe NESTLE Produits pour chats Whiskas Kitekat Ronron Sheba Friskies Vital Balance Félix Gourmet Fidèle Produits pour chiens Pedigree Canigou Loyal César Frolic PASSE RELLE 1 Autres: COLGATE (Hill’s) Moulins de Savoie (4Pat’) PROCTER (Eukanuba, Iams) Purina (Dog show) Royaliment Fido Fidèle Friskies Mac’Ani Position des principaux Groupes sur le marché (en 2000) Groupes Part de marché (valeur) Masterfoods 40,3 % Nestlé 26

Chapitre 1 : Présentation des résultats de l’enquête Section 1 Le cadre institutionnel régissant la fonction d’audit interne en Tunisie A. Les entreprises sous tutelle et l’audit interne B. Le système comptable Tunisien et l’audit interne 1. Environnement de contrôle 2. Evaluation des risques 3. Activités de contrôle 4. L’information et la communication 5. Pilotage 112 113 113 114 116 116 117 117 118 120 121 125 125 127 127 127 128 129 137 141 C. Les établissements de crédit et l’audit interne

mécanismes financiers. © Groupe Eyrolles 37 LE NOUVEAU VISAGE DE LA COM’ INTERNE Figure 2 : Les pyramides des objectifs des années 2000 Actualité de l’entreprise Stratégie & produits Marché, concurrence Finance L’entreprise et son environnement Le règne des extrêmes RH Terrain La proximité, les terroirs Organisations Sens de l’activité Lors de l’ouverture de capital de France Télécom, qui fût l’un des grands succès non seulement de la Bourse mais aussi de participation des salariés