Macro Environnement De Nestlé

France, en Allemagne et en Angleterre et vendu à toutes les compagnies aériennes du monde. Les entreprises elles-mêmes, à travers les rachats, les alliances et partenariats, commencent à perdre leur nationalité ;  exemple : Perrier a été racheté par Nestlé.   Enfin les marchés se définissent de moins en moins par leurs barrières nationales. II/ La stagnation économique : Le produit intérieur brut et la consommation des ménages ne croissent plus. Il ne se passe plus de temps sans que l’on n’apprenne

il y a un responsable communication dans chaque ville) * Les propriétés * Les organisations (Mars peut gagner grâce à son nom >< Unilever qui est capitaliser sur ses marques) * L’information (sur les sites Nestlé pour savoir comment manger mieux donc Nestlé va être lié à cela ; Dove ca pub « vous êtes bien comme vous êtes «  >< l’Oréal « vous pouvez être aussi belles qu’un mannequin » => produit Dove sont liés à je suis bien dans la peau) * Les idées (Karl Lagerfield

à payer. 3. Place (distribution) Canaux = réseaux de distribution, distribution physique, localisation commerciale 4. Promotion Communication et publicité 5. Service à la clientèle Modèle de Porter Démarche marketing Analyse du macro-environnement : variables incontrôlables Sociodémographique : Variations démographiques  Variations de la demande Répartition de la population sur le territoire détermine les ventes et rend la localisation stratégique Types de demande : groupes d’âge

[pic] Réalisé par les élèves : Ayala Cécilia Kévin Wissa Inesse Meflah Sommaire Partie I - L'entreprise : - Présentation de l'entreprise, historique, ses valeurs, son évolution dans le temps - Positionnement (Environnement, haut de gamme, bas de gamme...) - Stratégies : spécialisation/diversification ; différenciation/domination par les coûts ; externalisation/intégration - Diagnostic interne : ressources matérielles, financières, ressources humaines, ressources

grandes dates de Geodis 2010 • General Electric et GSA (Global Shippers Association) référencent Geodis pour répondre au niveau mondial, aux différents appels d’offres lancés par l’ensemble des divisions de GE et les industriels membres de GSA. • Nestlé reconduit pour 5 ans le contrat de prestations logistiques avec Geodis Logistics en Allemagne. • Pour son client Presstalis (distributeur de presse française et internationale), le groupe lance une plate-forme multimodale embranchée fer sur le port

(product), du prix (price) de la distribution (place) et de la communication (promotion) . www.fr.wikipédia.org Aujourd'hui, on voit apparaître les 5C qui prennent en considération le facteur relation qu’entretiennent les entreprises avec son environnement : * Company (Société) : Gamme de produits - Image au sein du marché - la Technologie - la culture de l’entreprise - les objectifs. * Customers (Clients) : la taille du marché et sa croissance – segments du marché - les sources d'information

pratique donc des tarifs élevés. Souvent, plusieurs objectifs sont simultanément poursuivis. Une politique de prix peut en fait servir jusqu’à 4 objectifs : *La survie : Lorsque l’entreprise est en position de surcapacité dans un environnement concurrentiel défavorable, survivre devient son objectif majeur. Pour maintenir ses employés en activité et diminuer ses stocks, elle aura tendance à baisser les prix, en espérant que le marché réagira. C’est la stratégie suivie aujourd’hui par

l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel

innover constamment, totalement à l’aise et respectueux de la diversité multiculturelle et sociale Notre structure internationale multi-sites en Asie, en Europe et en Amérique nous permet d’être en parfaite symbiose avec notre environnement économique et notre environnement proche, celui de l’enseignement supérieur international. Allant au-delà de l’implantation de simples antennes de formation, nos campus sont localisés dans des technopôles en forte croissance ou se créent les synergies nécessaires

exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre l’objectif. On choisit la place que l’on veut