Macro Environment

Généralités 1-1) La démarche marketing Le marketing qu’est ce que c’est ? Le centre du marketing est la connaissance du client. On étudie aussi les concurrents sur un marché donné (PESTEL, Forces de Porter. En somme tous les éléments de mesures macro-économiques). Définitions 1) Dubois et Jolibert (1998) : Le marketing est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre elle même et d’autres

dans un environnement homogène, sans conflits, et parfaitement prévisible, plutôt que d’établir des arènes de compétition, conflits et luttes » (« planned intervention is expected to operate in homogenous, conflict-free and perfectly predictable environments, rather than as establishing arenas of competition, conflict and struggle ».) D’ailleurs, beaucoup d’institutions de développement commandent désormais des études à des socio-anthropologues ayant une « approche centrée sur l’enchevêtrement des

always existed. However, the globalization of the economy, information technology, the difficulty of predicting, the mangers are forced to perceive reality and to master the complexity assumed increasingly growing. By focusing on the effect of the environment complexity’s in strategic decision making, it was shown the need for a practical approach based on a judicious use of the information system. Such an approach will facilitate the manager's strategic decision-making while encouraging the mastery

l’investissement, Maroc, pays émergent, développement durable, responsabilité sociale des entreprises, performance sociale, théorie des parties prenantes. v ABSTRACT This research aims to study the potential link existing between the different environments of Moroccan manufacturing firms, external (institutional and regulatory) as well as internal (relationships with stakeholders), and their economic and financial performance measured by profitability ratios. The general context of the study is the

radioactifs. Quant aux grands barrages, ils présentent des inconvénients en termes d’effets sur le climat local et la biodiversité. De nombreuses questions se posent alors: Sommesnous en présence d’un troisième choc pétrolier dont les conséquences macro-économiques ne seraient pas encore perçues? Pour combien de temps aurons-nous encore du pétrole? Comment se préparer à une telle rupture de la donne énergétique mondiale? La recherche et le développement de nouvelles sources d’énergie s’avèrent

généralement insuffisant, voire inexistant, sur les politiques de ses membres les plus importants. Il est donc nécessaire de rendre les obligations des pays en ce domaine plus spécifiques, en utilisant par exemple des indicateurs fondés sur leurs données macro-économiques de base et permettant d’identifier les degrés d’instabilité ou de désajustement. Ces indicateurs pourraient également fournir des indications sur le renforcement nécessaire des politiques pour réduire les déviations entraînées par le marché

 consommation  (Harvey,  1989a).   La  mondialisation  de  la  culture  matérielle  des  villes     so ire Ce   projet   de   recherche   se   situe   dans   une   approche   macro-­‐anthropologique   de   la   mondialisation   de   la   culture8.   Il   s’agira,   plus   précisément,   d’une   approche   anthropo-­‐ géographique,  puisque,  pour  des  raisons  explicités

Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production

out and synthesized in the introduction of the article. Initially, upon the examination of managerial specificities of the Very Small Enterprises, the strategies were established. Subsequently, an inventory of the munificence of the immediate environment was established. Three categories of strategies regularly applied by the large diverse companies were selected: partnership, singularity strategy or "blue Ocean" and mass customization or differed differentiation. After an examination of the characteristics

GALGANI F., JAUNET S., CAMPILLO A., GUENEGEN X., HIS E., 1995. Distribution and abundance of debris on the continental shelf of the North-Western Mediterranean Sea. Marine Pollution Bulletin, Vol. No, 11, pp. 713-717. 8 GALGANI, F., 1998. Etude des macro-déchets en milieu marin : une première synthèse. Lettre>média N° 49. Communication IFREMER. 9 p. GALGANI F., JAUNET S., CAMPILLO A., GUENEGEN X., HIS E., 1995. Distribution and abundance of debris on the continental shelf of the North-Western Mediterranean