Macro Environment

within the framework of the installation of the Greater Arab Free Trade Area; the US-Morocco Free Trade Agreement with United States which came inh force in January 1, 2006 and lately the agreement of free exchange with Turkey. (See section below) Macro-economic trend Morocco is a fairly stable economy with continuous growth over the past half-a-century. Current GDP per capita grew 47% in the Sixties reaching a peak growth of 274% in the Seventies. However this proved unsustainable and growth scaled

outlook for their enterprises and for the industry as a whole. Challenging times have always inspired biotech’s creativity. So it’s not surprising that the search for creative models — both to overcome immediate operational challenges in the current environment and to foster the sector’s long-term sustainability — is a core theme in this year’s Beyond borders. James Cornelius of Bristol-Myers Squibb discusses his company’s model for reinventing itself by focusing on R&D and partnering with biotechs. Adelene

entrepreneuriaux. D’un côté, on peut, à ce sujet, tenter de mettre en évidence les circonstances macro-sociologiques d’apparition de projets d’entreprise, et s’interroger comme le firent, en leur temps, Max Weber (1920) et Fanfani A. (1935), sur les liens entre, d’une part, l’apparition et le développement d’une classe d’entrepreneurs, et, d’autre part, le contexte socio-historique et les cadres macro-culturels. D’un autre côté, il est possible, en adoptant une posture différente, de se pencher sur

Evolution of funding in million US$ [UNO10] Figure 1: Natural disasters, facts and trends Humanitarian organisations often have to quickly implement complex supply chains under high levels of uncertainty regarding demand and supply as well as the environment, thus becoming specialists at being agile. Starting from a framework of supply chain agility, the second part of this thesis analyses humanitarian methods and defines an agility maturity model aimed at measuring, improving and transferring the agility

9 EXECUTIVE SUMMARY A General background Cote d’Ivoire signatory in Rio, ratified the United Nations framework Convention on Climate change (UNFCCC) in November 29th and decided, thanks to the Global Environment Facility ( GEF) in association with the United Nations Environment Program (UNEP) to present to the COP a national communication based on Greenhouse gas inventory, one of the prerequisite conditions required from the Parties to the Convention (article 12). B GHG emissions inventory

coordination entretenues, au sein de groupes multidivisionnels, halshs-00469451, version 1 - 1 Apr 2010 entre centre et filiales. Cette perspective fondamentale de la gestion des groupes ne traite pas des processus stratégiques, ou alors avec une approche ‘macro’. L’analyse de la littérature nous amène à proposer que la décentralisation doit être envisagée selon quatre dimensions distinctes et complémentaires : la localisation, la concentration, l’ascendance et l’émergence organisationnelle. 2.1. LA DECENTRALISATION

entrées, des sorties, une suite d’activités qui transforment les entrées en sorties en apportant une valeur ajoutée. Sa représentation graphique peut se réaliser de la façon suivante : étape 1 – décrire l’entreprise tout entière comme un macro-processus L’approche processus est une approche systémique. Cela veut dire, entre autres, qu’il y aura plusieurs niveaux d’analyse. Ce qui est considéré 22 Q Groupe Eyrolles 1.3. Construire la cartographie, par où commencer ? IDENTIFIER

peut au contraire résulter d'une insuffisance de ressources fiscales qui donne lieu à une redistribution à rebours. Le déficit est alors de type récessif et toute baisse d'impôts associée à une baisse des dépenses ne peut qu'aggraver la situation macro-économique. Mots-clés : dette publique, redistribution, soutenabilité, solde structurel, politique budgétaire, déficit récessif. Public debt and redistribution in France (1980 – 2004) Abstract: This article deals with public debt dynamics in

s’attachent à l’analyse des relations de coordination entretenues, au sein de groupes multidivisionnels, entre centre et filiales. Cette perspective fondamentale de la gestion des groupes ne traite pas des processus stratégiques, ou alors avec une approche ‘macro’. L’analyse de la littérature nous amène à proposer que la décentralisation doit être envisagée selon quatre dimensions distinctes et complémentaires : la localisation, la concentration, l’ascendance et l’émergence organisationnelle. 3.1. LA DECENTRALISATION

possible de modéliser cette diffusion spatiale notamment via les modèles gravitaires. Le modèle gravitaire classique inspiré de la théorie newtonienne est un modèle macro géographique ne prenant pas en compte les comportements des individus. Il s’agit donc d’un modèle de généralisation. Les interactions spatiales sont modélisées à une échelle macro-géographique. L’interaction spatiale fait appel aux concepts d’émissivité et d’attractivité d’une zone. Les interactions entre une zone i et j est fonction de