Mac Donald Et Le Taylorisme Et La Structuration De Ces Entreprises

de l’École nationale des pétroles et moteurs et de l’Institut d’administration des entreprises, a été directeur international du groupe CEGOS. Il est l’auteur de nombreux ouvrages de management. Jacques Hérard, directeur de l’unité Performance et Organisation de la CEGOS, auteur d’un manuel d’organisation, dispose d’une longue expérience dans le conseil en stratégie des organisations et en management des entreprises. Code éditeur : G53681 • ISBN : 2-7081-3681-X www.9bc.eu Cette sixième édition

AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés de la relance, Dunod, 1993. • Gagner la compétition mondiale, Éditions d’Organisation, 1991. • Modèles culturels et performances économiques, Éditions Hommes

Cet écosystème est accessible à d'autres intelligences symbiotiques susceptible de trier, d'éliminer, de renforcer tous programmes, sites, inventions ou développements. Les start-ups, même défuntes, sont des réservoirs d’intelligence pour les entreprises de la deuxième vague. Dans le brassage des idées, le virtuel introduit une dimension supplémentaire, comme le fait la monnaie en économie. La lourdeur du troc inhibait la fluidité des échanges. La monnaie, lubrifiant de l'économie, a fait exploser

DAUPHINE UFR SCIENCES DES ORGANISATIONS Thèse présentée en vue de l’obtention du DOCTORAT NOUVEAU REGIME ES SCIENCES DE GESTION par Samuel MERCIER Sujet : UNE CONTRIBUTION A LA POLITIQUE DE FORMALISATION DE L’ETHIQUE DANS LES GRANDES ENTREPRISES Membres du Jury : M. Bernard COLASSE M. Claude JAMEUX Professeur à l’Université Paris IX Dauphine Professeur à l’Université de Savoie, Rapporteur M. Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, Directeur de recherche M

lacune n’en est qu’à ses débuts et notre étude, en un sens, à pour volonté d’y contribuer. D’autres chercheurs nous ont précédés dans cette voie. Si la plupart a été une source d’inspiration profitable, deux nous ont influencés plus que les autres : Donald Schön et Alexandra Bidet. Ils ont en commun d’avoir cherché à comprendre, en particulier, les motifs et les formes de l’engagement des praticiens dans leur activité. Schön (1983) ouvre ainsi son grand livre The Reflective Practitioner: how professionals