Mac Donald Et Le Taylorisme Et La Structuration De Ces Entreprises

Bibliographie………………………………………………………………………………………….85 ■ Wébographie………………………………………………………………………………………….86 Introduction Dans un contexte économique où les entreprises sont encore très imprégnées par le Taylorisme, les termes « mesures » et « indicateurs » sont fatalement liés au mot « contrôle ». Le Taylorisme a pour mot d’ordre la spécialisation, dans la mesure où l’on considère qu’on ne peut pas être bon dans tous les domaines. On trouve donc globalement, les spécialistes de

technique et croissance Travail et emploi (durée indicative : 4 semaines) Programme Organisation du travail et croissance Croissance, progrès technique et emploi Notions essentielles Division du travail Notions complémentaires Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail Rendements croissants, marchés interne/ externe du travail Marché (de biens et services), salariat, salaire, coût du travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité 2 - Inégalités, conflits

fréquemment, retient l’attention des chercheurs et leurs analyses se focalisent généralement sur les mécanismes de rencontre entre offre et demande de force de travail. Par conséquent, les travaux centrés sur l’offre d’emploi telle qu’elle est émane des entreprises sont moins répandus. Cette situation est d’autant plus marquée que l’on considère le point de vue sociologique. C’est ce constat de « pénurie », pour reprendre un terme très en vogue dans le discours politique et patronal, qui nous a poussé à considérer

Il explique que les segmentations et les typologies ne doivent pas être seulement du ressort des statisticiens et des chargés d’études et qu’elles ne doivent pas non plus être dissociées de l’action envisagée. Il montre comment la démarche par structuration permet de clarifier la problématique et d’intégrer l’ensemble des paramètres pouvant agir sur la dynamique du marché (caractéristiques socio-démographiques, styles de vie, bénéfices perçus, relation au prix…). En collaboration avec Morgane COM

économique japonais Les crises de mai 1968 en France Les chocs pétroliers de 1973 et 1979 4. L’entreprise et son organisation 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 22 Les théories économiques de l’entreprise La direction d’entreprise Le taylorisme Le fordisme Le toyotisme Les firmes multinationales Nationalisations et privatisations 5. Le travail 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 92 94 96 98 100 102 104 22 La population active L’emploi en France Le marché

changement ? 118 12.1.3 Le lien de causalité entre prise de décision et changement 118 12.1.4 Les types de décision 119 12.2 Identification et résolution de problèmes 120 12.2.1 Les types de problèmes généralement rencontrés dans une entreprise 120 12.2.2 Les démarches de résolution des problèmes de gestion 120 12.2.3 Les 7 concepts de base d’analyse des problèmes 120 12.3 Le processus de décision 121 12.3.1 Le processus de décision comprend plusieurs étapes : 121

|Les théories économiques de l’entreprise |92 | |33. |La direction d’entreprise |94 | |34. |Le taylorisme |96 | |35. |Le fordisme |98 | |36. |Le toyotisme

bouleversements technologiques, économiques et sociaux, l’adaptation, et donc le changement, devient une préoccupation tant de l’entreprise privée que de l’administration publique. À ce titre, beaucoup d’initiatives de changement ont été entreprises, depuis les années 80, tant dans les pays développés que dans les pays en voie de développement. Au sein de l’administration publique, les changements qui ont vu le jour au cours de ces dernières années prennent plusieurs formes : de nouveaux ministères

de bouleversements technologiques, économiques et sociaux, l’adaptation, et donc le changement, devient une préoccupation tant de l’entreprise privée que de l’administration publique. À ce titre, beaucoup d’initiatives de changement ont été entreprises, depuis les années 80, tant dans les pays développés que dans les pays en voie de développement. Au sein de l’administration publique, les changements qui ont vu le jour au cours de ces dernières années prennent plusieurs formes : de nouveaux ministères

ressources humaines ............................... 55 Quelques définitions possibles de la prospective..................... 55 Que pouvons-nous retirer de ces définitions ?.......................... 56 V Guide pour la GPEC Pourquoi une entreprise doit-elle avoir une attitude pro-active ? ............................................................................. Conclusion .................................................................................. 56 57 Chapitre 4. Formation