Mac Donald Caracterisation

non-internautes. Ce cas déjà plus complexe illustre parfaitement comment l’analyse multistructures instrumentalise les techniques de segmentation et de 13 Voir le cas traité dans la presentation intitulée ‘An Introduction to Market Segmentation’, Malcolm Mac Donald, téléchargeable sur le site http://www.marketsegmentation.co.uk. 28 typologie, les utilise en complément d’autres méthodes statistiques telles que l’analyse multivariée, tout en associant un sens précis à chaque étape technique au regard du problème

Eyrolles 3 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Autres ouvrages publiés aux éditions de l’ADREG : BONCLER J. ; HLADY-RISPAL M. (2003). Caractérisation de l’entrepreneuriat en économie solidaire, Editions de l’ADREG, décembre (ISBN : 2-9518007-4-6) COSSETTE P. (2003). Cartes cognitives et organisations, Editions de l’ADREG, septembre (ISBN : 2-95180074-6) MARION S. ; NOEL X. ; SAMMUT S. ;

art. 9.). La directive fait obligation à l'employeur de remettre au salarié, lié par un C.D.I. ou C.D.D. les informations suivantes : - l'identité des parties, - le lieu de travail, - le titre, le grade, la qualité, la catégorie d’emploi, la caractérisation ou la description sommaire du travail, - la date de début du contrat, - la durée des congés payés ou les modalités d’attribution ou de détermination de ces congés - la durée des délais de préavis en cas de cessation du contrat - le montant et

Janvier 2014 165 Lutter contre les stéréotypes filles-garçons lieux et médiateurs). Cette représentation accentue à son tour le reflux des garçons, qui ne veulent pas être « au risque du féminin ». Notons toutefois que les liens entre caractérisations genrées des publics de la culture et professionnels de la culture et des arts ne sont pas univoques. Des domaines aux publics féminins (et parfois de longue date) ne connaissent pas une féminisation marquée de leurs professionnels : c’est

prouve, si besoin en était, combien l’expérience acquise au sein du musée en tant qu’éducateur muséal, peut être le point de départ d’une importante carrière muséale : Emmanuel Arinze, Saroj Ghose,  Ayala Gordon, Ulla Keding Olofsson, Patricia Mc Donald, Dr Grace Morley, Kurt Patzwall, Kazimiersz Zygulski ont commencé leur brillante carrière au niveau de l’éducation. Malgré l’idée d’une souscription de cinq ans, la diffusion des trois premiers numéros s’avère difficile. Quelques commandes affluent

lacune n’en est qu’à ses débuts et notre étude, en un sens, à pour volonté d’y contribuer. D’autres chercheurs nous ont précédés dans cette voie. Si la plupart a été une source d’inspiration profitable, deux nous ont influencés plus que les autres : Donald Schön et Alexandra Bidet. Ils ont en commun d’avoir cherché à comprendre, en particulier, les motifs et les formes de l’engagement des praticiens dans leur activité. Schön (1983) ouvre ainsi son grand livre The Reflective Practitioner: how professionals

tableaux de bord est retenu in fine, il est important qu’ils soient aussi concis que possible. Cela nécessite d’étudier toutes les propositions visant à pousser cette concision à l’extrême, c’est-à-dire toutes les propositions qui tendent vers la caractérisation de la soutenabilité par un seul chiffre. Les indices composites présentés au point 2.2 sont un exemple de ce type d’indicateurs. Mais leur problème est d’être généralement construits sans aucun schéma analytique solide. La section 2.3 abordera

2003. Manfred KETS DE VRIES, Combat contre l’irrationalité des managers, Éditions d’Organisation, 2002. Meryem LE SAGET, Le manager intuitif, éd. Dunod, 1992. Maurice THÉVENET, Quand les petits chefs deviendront grands, Éditions d’Organisation, 2004. Donald W. WINNICOTT, Jeu et réalité, l’espace potentiel, éd. Gallimard, 1975. © Groupe Eyrolles Leadership Le leader et son équipe Par PHILIPPE GABILLIET Docteur en sciences de gestion, diplômé de 3e cycle en analyse politique, diplômé de l’IEP

Manfred KETS DE VRIES, Combat contre l’irrationalité des managers, Éditions d’Organisation, 2002. Meryem LE SAGET, Le manager intuitif, éd. Dunod, 1992. Maurice THÉVENET, Quand les petits chefs deviendront grands, Éditions d’Organisation, 2004. Donald W. WINNICOTT, Jeu et réalité, l’espace potentiel, éd. Gallimard, 1975. Leadership Le leader et son équipe Par PHILIPPE GABILLIET Docteur en sciences de gestion, diplômé de 3e cycle en analyse politique, diplômé de l’IEP de Bordeaux, Philippe

différentiel perceptuel quant au partage des objectifs est majeure, lorsque l’on sait que plus les différences perçues sont grandes, et plus les conflits entre les unités sont fréquents et graves (op.cit.). L’innovation de Gittell tient ici dans sa caractérisation des objectifs partagés comme éléments des relations entre acteurs devant se coordonner durant un processus de production, et non comme éléments caractérisant la tâche d’acteurs interdépendants (Wageman, 1995). 240 Chapitre Quatrième - La