M6 Marketing

HUGUEL Jonathan 4ème Cycle Marketing et Gestion des entreprises Promotion 2011/2012 L’évolution de la promotion Remerciements Tout d’abord je tiens à remercier l’IDRAC de Lyon ainsi que Mr ARCHOS, de m’avoir permis de réaliser ce mémoire. Je tiens aussi à remercier mon suiveur Mr Prevost pour l’aide, le soutien et le fait de m’avoir guidé dans la réalisation de ce mémoire. Et enfin je tiens à remercier Mr Deroulers pour m’avoir reçu au sein de son

The French television advertising market in 2010: (R)évolution ? Axel Houri A dissertation submitted in part fulfilment of the requirements of the Bachelor of Art with Honours in Marketing. DUBLIN BUSINESS SCHOOL June 2010 Acknowledgement: I would like to thank and give my grateful: To Christian Baujard, Aurélie Fuchs and Axel Didon my interviewees for their time, their help and their precious advices during the all realisation of this paper. To My relatives who always supported

pouvait présenter des aspects qui me paraissait intéressants ou non. Dans la même optique je voulais aussi savoir situer la fonction commerciale par rapport aux fonctions marketing et communication. En effet, bien que je sois encore très peu fixée sur la spécialité que je vais choisir, je pense me tourner vers les métiers du marketing et/ou de la communication, d’où la nécessité de situer le commercial par rapports à ceux-ci. D’autre part, j’espérais aussi que ce stage me permettrait de mettre en

Analyse externe - 3 - A. Macro environnement - 3 - B. Micro environnement - 4 - C. Synthèse de l’analyse externe - 7 - III. Diagnostic - 8 - IV. Les orientations stratégiques : - 8 - V. Fixation des objectifs - 9 - VI. Le marketing MIX - 10 - VII. Conclusion - 13 - I. Introduction Le lancement d’un nouveau produit est un choix stratégique essentiel pour une entreprise. Cette décision va impacter d’une part le chiffre d’affaires de l’entreprise mais aussi ses

conservation de l‟héritage. Toutes ces caractéristiques assurent cependant son succès. Anciennement réservé exclusivement à une population restreinte de nantis, le luxe se popularise et descend peu à peu dans la rue. Ainsi, la rencontre du luxe et du marketing fait émerger un nouveau raisonnement : il s‟agit d‟ouvrir les frontières du luxe à un public plus large et de rendre accessible l‟inaccessible. Le luxe a donc aujourd‟hui plusieurs visages pour des publics divers. De plus, le luxe se fait de plus

efficace renforce la dynamique de groupe au sein de l’entreprise ? La communication interne recourt à des techniques utilisées par des entreprises dans des problématiques de communication externe et de communication marketing. Ceci peut se justifier par le fait que « le marketing interne repose sur le postulat suivant : l’organisation est un marché dans lequel ont lieu des échanges qui s’apparentent aux échanges marchands. Il est donc pertinent de recourir à des méthodologies qui ont fait leur

POTENTIEL page 15 I. Opportunités et menaces sur le marché page 15 II. Ciblage page 16 A. Le cœur de la cible page 16 B. Autour du cœur de la cible page 16 III. Positionnement page 16 IV. Mix Marketing mis en place pour répondre à la stratégie page 17 A. « Speedland » un parc d’attractions d’un nouveau genre page 17 B. Des tarifs au cas par cas page 19 C. Des canaux de distribution de deux types. page 21 D

de l’étude Cette étude se décompose en trois phases de travail distinctes : Approche quantitative via l’administration d’un questionnaire en ligne 1 ◗ Plus de 150 répondants, tous issus du milieu professionnel sportif (experts média, marketing, distributeurs, universitaires…) Approche qualitative via la tenue de tables rondes d’approfondissement 2 ◗ Organisation de tables rondes composées chacune d’une dizaine d’acteurs du monde du sport apportant leur expertise et leur expérience

« BUT se rénove de fond en comble », Amélie Nebia pour Marketing magazine, n°153 – 01/11 /2011 www.e-marketing.fr Nouveau concept de magasins, services en ligne et catalogue interactif, l 'enseigne française de meubles est sur tous les fronts pour renouveler son offre et moderniser son image. « Les métiers de l'équipement de la maison sont passionnants », se réjouit Régis Schultz, p-dg de la troisième enseigne française de meubles. « Il s'agit d'un environnement qui évolue constamment, basé autour

Motivations de l’achat sur Internet 3 . 2 . Les causes d’abandon III. EBAY : ANALYSE ET PERSPECTIVES D’AVENIR 1 . Le swot 1 . 1 . Analyse interne 1 . 2 . Analyse externe 1 . 3 . La concurrence 2 . Le mix marketing 2 . 1 . Le service 2 . 2 . Le prix 2 . 3 . La distribution 2 . 4 . La logistique 2 . 5 . La communication 3 . Perspectives d’avenir 3 . 1 . Avenir du commerce en ligne en général 3 . 2