Léa Nature Marketing

....................................................... 6 PARTIE I : CANNEVAS ........................................................................ 7 A- PESENTATION DU PROJET .......................................................... 8 1- Nature du projet ............................................................................. 8 2- Fiche signalétique de l’entreprise ................................................... 8 3- Stade d’avancement du projet ..............................

communication utilisés en situation de crise. La plupart d’entre eux sont hors-médias, à savoir « toutes les formes de communication autres que la publicité17 ». Cette catégorie est constituée des relations de presse, de la communication de proximité, du marketing direct et de la communication interne. Nous ajouterons à cela Internet qui est de plus en plus considéré comme un outil privilégié en GIRET Sophie, La communication de crise fait sa pub: la publicité, entre risque et opportunité, une réponse inédite

750 gr. "Ce qui participe du mythe de la marque, c'est que ni la recette, ni le packaging, ni l'identité graphique n'ont changé. Cela installe la marque dans la continuité et légitime la confiance des consommateurs", résume Antoine Duhem, country marketing manager Nutella. [pic] 2008 Lancement de Nutella & GO Pour épouser la mode du nomadisme, Nutella lance en France, en janvier 2003 Nutella EstaThé Snack and Drink, un produit "trois en un", à boire et à manger. Composé de trois compartiments

Comment gérer la recrudescence future et attendue de la concurrence sur ce marché ? Quelle stratégie adopter par Nespresso ? GOBERT Léa DI GIANANTONIO Maxime FRENOT Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents

19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques

sans lequel je n'aurais pu mener à bien cette étude, Me. Ann E. Mickey à Washington D.C. pour avoir mis à ma disposition ainsi que pour m'avoir envoyé tous les documents relatifs à l'affaire Bharat Salt Refineries, Ltd v. Allied International Marketing Corporation, déposés auprès du " United States District Court for the Eastern District of Virginia ", Carmen mon épouse, pour son appui inconditionnel. Je voudrais remercier également les instances et personnes rattachées au programme

cursus universitaire est d'une durde 3 mois et peut ré àconvenance entre le mois de Mai et le mois de Septembre. Mes prstages (non obligatoire) que j'ai pu rles deux annpren Juillet et Aom'ont permis de dmon sens de l'analyse et de la conception. De nature trdynamique et active, je souhaite trouver un stage oùpourrais m'pleinement et prendre plaisir àen . Je reste àdisposition pour vous exposer plus en dmes motivations et mon envie de travailler au sein de votre entreprise. Dans l'attente d'une rde

POUR VOUS, DIRIGEANT DE PME 7 stratégies e-marketing illustrées Votre guide Etoile dans la galaxie du web marketing Une initiative de Dans le cadre du projet » 7 Stratégies e-marketing illustrées 7 s t ra t é g i e s e - m ar ke t i n g i l l u s t r é e s -   - 7 s t ra g é gies e-marketing illustrées » EDITO Jean-Pierre RAMAN - Directeur général, Groupe ESC Lille Le Groupe ESC LILLE publie avec Je me réjouis de porter à votre connaissance c e s e xe m-

sont difficiles à mesurer. Cela conduit à une situation où il semble peu probable que les offices statistiques officielles seront en mesure de fournir des statistiques précises sur le commerce électronique et la perspicacité quantitative sur la nature de cette activité devront compter sur les fournisseurs privés de données qui souffrent d'un certain nombre de lacunes, pas dont la moindre est une définition transparente de ce qu'on entend par le commerce électronique. Section 1 : Le commerce

croissance. Les activités en Europe de l’Est ont quant à elles fortement souffert de la crise. En revanche, en Europe de l’Ouest, où le Groupe défend de solides positions, Bel a consolidé ses parts de marché grâce à une politique commerciale et marketing offensive. évolution favorable des résultats Le résultat opérationnel, en hausse de 58 % par rapport à 2008, bénéficie à la fois des mesures de réduction des coûts fixes et des succès enregistrés grâce aux positions de l’entreprise sur ses différents