Lvmh Veille Commerciale

Aujourd'hui, Pinault-Printemps-Redoute se concentre sur ses deux segments les plus porteurs, la Distribution Grand Public et le Luxe. 2003 : une étape majeure dans la transformation du Groupe : Poursuite des développements dans le Luxe et dynamisme commercial des enseignes de Distribution Grand Public. 2004 : Cession de Rexel 2005 : Changement de dénomination Pinault-Printemps-Redoute devient PPR 2009 : Introduction en bourse et contrôle majoritaire de Cfao 2010 : Cession de Fnac et de conforama

nouvelles structures (entrepôts etc...) - Les distributeurs évoluent dans un cadre réglementaire et législatif plus contraignant. Mais la loi de modernisation de l'économie a permis de soulager quelques points. Les règles en matière d'urbanisation commerciale sont modifiées : déréglementation du secteur. La concurrence risque d'être plus rude entre les distributeurs. I Organiser et gouverner les réseaux de distribution A La « gouvernance » d'entreprise Elle se définit comme une organisation du

ACTION DE PROMOTION – ANIMATION EN UNITE COMMERCIALE E2 GALERIES LAFAYETTE SOMMAIRE : 1. Présentation personnelle. 2. Analyse de l’environnement commercial. a) Analyse du potentiel de la zone de chalandise. b) Qualification de la clientèle. c) Etude de la concurrence. d) Etude du marché produit. 3. Présentation de l’action d’animation / promotion. 4. Retro-Planning de l’action. 5. Mise en œuvre

Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 Tél : 06.86.17.47.74 fabre@crefige.dauphine.fr farjaudon@crefige.dauphine.fr Résumé : Cet article tente de dresser un état des lieux du traitement comptable de l’écart d’acquisition à la veille de l’application des nouvelles normes internationales en se basant sur l’analyse des rapports annuels de 33 entreprises françaises cotées sur le CAC 40. Malgré une grande hétérogénéité dans le traitement comptable actuel de l’écart d’acquisition,

du projet : Implantation  d’un  point  de  vente  DIOR  à  Beyrouth,  au  Liban 2. Equipe projet : L’équipe  chargée  de  piloter  ce  projet  travaille,  aujourd’hui,  au  sein  du  Département  du   développement International (DDI) du groupe LVMH. L’équipe  de  projet  est  formé  d’un  directeur  de  projet,  d’un  chef  de  projet  et  de  quatre    chargés   d’étude. 3. But du projet : L’enseigne   Dior   connaît   une   croissance   exemplaire   ces   dernières   années.   Déjà   présente

véritablement à l’activité de l’entreprise. Je désirais vraiment m’intégrer au sein d’une équipe et contribuer à l’essor de l’agence, ce stage était donc une excellente opportunité. A mes débuts, les tâches étaient basiques mais déjà très intéressantes. La veille concurrentielle ainsi que les études de marchés m’ont permis de m’ouvrir à certains secteurs que je ne connaissais pas. L’avantage d’un stage en agence est bien sûr la diversité des activités et produits étudiés. Cette agence n’était pas seulement

fixés à la fois les objectifs, les cibles, les messages et discours à tenir mais aussi les actions à mettre en place. Tout ceci réparti dans des champs d’activités qui peuvent être extrêmement larges : édition (plaquettes de présentation, outils commerciaux…), web (responsabilité des sites internet), événementiel (salons, anniversaires…), relations publiques (conférences, soirées…), corporate (rapport annuel, lobbying…), relations presse (contacts journalistes)…  De plus le directeur de communication

DIVISION FRANCE DIRECTION COMMERCIALE Jean Charles VITI Directeur Général Valérie CLISSON Commerciale Assistante Thierry BRULE Assistant Sylvie BLAISE Responsable national des ventes Anne DE LAMOTHE Responsable Grands Comptes Responsable Ombeline JACQUE Grands Comptes Chantal GENDILLOUX Responsable Service Clients Valérie SURMANI Responsable Grands Comptes Karine LAISNE Responsable Commerciale DOM Océan Indien 6 chefs

parfums ANALYSE DU MACRO – ENVIRONNEMENT Le macro – environnement comprend quatre dimensions, PEST, qui vont avoir un impact sur le secteur des cosmétiques et produits de beauté. L’environnement politique La loi Veil du 11 juillet 1975 définit les ingrédients cosmétiques légitimes des produits. La recherche et le développement étant très importants dans le secteur des cosmétiques, la réglementation est contraignante afin de faire face à des problèmes tels que la

originaux de ce document (que sa version soit la dernière en date ou une version antérieure), sont proposés sous une licence Creative Commons « Paternité-Pas d’Utilisation Commerciale-Pas de Modification 2.0 France ». Si vous les citez, mentionnez impérativement la paternité (voir en fin de document). Aucune utilisation commerciale n’est autorisée sans la permission écrite de l’auteur, joignable à partir de son blog. Il est également interdit de modifier, transformer ou adapter ce document sans la