Lvmh Structure Organisationnel

grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’étudier l’offre, l’expérience commerciale, la capacité organisationnelle, humaine et financière. Yves Rocher a développé une gamme de

 justifiant,  des  conseils   destinés  à  un  dirigeant  d’une  entreprise  française  voulant   s’introduire  sur  ce  marché.   Vos  conseils  doivent  être  stratégiques,  marketing  et  commerciaux,   organisationnels,  culturels  et  juridiques  ainsi  que  managériaux.                             Partie  1  :  Une  analyse  des  échanges  commerciaux,  des  liens   économiques  existants

des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’étudier l’offre, l’expérience commerciale, la capacité organisationnelle, humaine et financière. Yves Rocher a développé une gamme de produits

............. 23 Les principaux acteurs ..................................................................................... 23 Le marché suisse ............................................................................................ 25 Structure ...............................................................................................................................25 Produits .........................................................................................................

(précurseur ou suiveur) • Capacités de R&D (introduction d’innovations de procédé ou de produit) • Position de coût (montant des investissements de productivité) • Utilisation de la capacité de production • Politique de prix • Niveau d’endettement • Structure de capital (entreprise indépendante ou filiale) • Relation avec des groupes d’influence (État, investisseurs, etc.) • Taille Indicateurs de construction des groupes stratégiques - 23 - Broad PRODUCT RANGE Narrow National GEOGRAPHICAL SCOPE Global

................. PARTIE 8 ORGANISATION Albert David ........................................... Pierre Romelaer .................................. Albert David ........................................... 389 395 415 Les fondamentaux Structure et coordination Management de l’innovation PARTIE 9 FINANCE Marc Bertonèche .............................. Marc Bertonèche .............................. Dominique Jacquet ......................... 437 445 469 Les fondamentaux Fusions-acquisitions

.............. Albert David ........................................... 389 395 415 FINANCE Les fondamentaux Fusions-acquisitions L’incertitude comme source de valeur PARTIE 10 311 RESSOURCES HUMAINES Les fondamentaux Structure et coordination Management de l’innovation PARTIE 9 287 Marc Bertonèche .............................. Marc Bertonèche .............................. Dominique Jacquet ......................... 437 445 469 GESTION DES RISQUES

capacité à gérer ses salariés. La source du succès économique d’une organisation est, dans une large mesure, fondée sur une perspective stratégique centrée sur les personnes, une approche essentielle pour la performance organisationnelle à long terme. 2. LA STRUCTURE DE L OREAL a. LE GOUVERNEMENT DE L’ENTREPRISE ➢ Le Conseil d’Administration (composition au 31 décembre 2007) : |Sir Lindsay

légitimité (de surpasser la concurrence) • FCS d’hier / FCS d’aujourd’hui / FCS de demain IV) LA COMPARAISON DES CHAÎNES DE VALEUR : l’émergence d’une structure industrielle Elle décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un avantage concurrentiel en proposant une offre valorisée. STRUCTURE DE LA CHAÎNE DE VALEUR ACTIVITÉ DE SOUTIEN INFRASTRUCTURE DE LA FIRME GESTION DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT APPROVISIONNEMENT LOGISTIQUE

1. Le marché 14 Définition d’un marché Ensemble des données chiffrées générales sur l’importance, la structure et l’évolution des ventes d’un produit Ensemble des acteurs et éléments qui exercent une influence sur les ventes d’un produit 15 L’approche marketing Marché principal Marché de substitution Marché générique Marché complémentaire 16 Structure du marché de l’eau embouteillée Marché principal Eaux embouteillées Jus de fruits Bières Colas Marché générique