Lvmh Structure D Organisation Lvmh

deux tendances depuis la fin des années 1990. D’une part la concentration des acteurs de la filière à tous les niveaux de la production à la commercialisation. Ceci afin de réaliser des économies d’échelle (c'est-à-dire la compression des coûts de structure et l’augmentation des marges bénéficiaires). D’autre part l’introduction en bourse (majoritairement pour les firmes des Nouveaux Pays Producteurs) permet des retombées importantes en matière de financement pour faire face au besoin d’investissement

STRATEGIES OPERATIONNELLES STRATEGIES BUSINESS STRATEGIE CORPORATELes composantes du management stratégique Choix Stratégiques Diagnostic Stratégique Déploiement Stratégique Environnement Ressources et compétences Attentes et intentions Organisation Gestion du changement Leviers stratégiques Orientations et modalités de dévelop- pement Stratégie au niveau de l’entreprise Stratégies par domaines d’activitéLe vocabulaire de la stratégie Source: Stratégique, 2002, p 32 - 10 - Orientation

la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation. Premier constat : un environnement de plus en plus contraignant - OFFRE: prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES PRENANTES: actionnaires, clients, dirigeants, salariés, société Satisfaction

directement à la 9e place de ce classement, avec une progression de 18,3 %. Soulignons cependant que le mode de valorisation en "brut tarif" utilisé ici ne donne qu’une idée générale de l’évolution réelle des investissements des annonceurs, dont la structure par média conditionne le résultat final. en M€ Renault Peugeot 353,3 Orange 2012 vs 2011 382,2 332,4 Carrefour Citroën E.Leclerc + 4,6% + 12,5 % - 1,2 % 291 - 8,4% 290,8 + 6,0 % 279 + 3,4 % SFR

    FORMATION      Ecole des Ponts ParisTech  Mastère (MS) spécialisé Conception et optimisation des supply chains globales   Ecole Supérieure des Technologies Industrielles Avancées, Biarritz, France  Diplôme d’Ingénieur, option : « Organisation et gestion industrielle »  Universidad del paìs vasco ‐ Escuela Técnica Superior de Ingeniería , Bilbao, Espagne  Double Diplôme d’Ingénieur, option : « Organización Industrial »  2011‐2012    2008‐2011             EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 

Chaque DAS (domaine d’activité stratégique) se caractérise par : des clients spécifiques, des marchés spécifiques, des réseaux de distribution spécifiques, des concurrents spécifiques, des technologies spécifiques, des compétences spécifiques, structure de coûts spécifique. De ce fait, à chaque DAS correspond une chaine de valeur spécifique et on peut estimer qu'il pourrait exister en tant qu'organisation autonome. Chaque DAS peut déployer une stratégie générique de : Prix, différenciation, focalisation

.............................................................................................. 24 Chapitre V : Etablir un plan stratégique ................................................................................................ 25 V–1 Structure générale...................................................................................................................... 25 V-2 Le contenu d’un audit marketing ..............................................................................

entreprises du CAC 40 est, au 1er janvier 1999 : 47 % (institutionnels) pour Accor, 75 % (Alliance 51,5 %) pour AGF, 44 % (Royaume-Uni 17 %, Etats-Unis 11 %) pour Axa, 40 % pour Bic, 29,3 % (institutionnels) pour Canal +, 40 % pour Danone, 18,1 % pour LVMH, 40 % pour Peugeot, 50 % (Royaume-Uni 15 %, Etats-Unis 10 %) pour Suez-Lyon, 47,68 % (zone euro 30,55 %) pour Vivendi (Baudru et Morin, 2001). Pourquoi privilégier les actionnaires (approche shareholders value) au détriment des autres parties prenantes

performance globale et durable de l’entreprise. Introduction La problématique de la gouvernance de l’entreprise n’est pas un phénomène nouveau dans la mesure où le partage du pouvoir et des responsabilités dans l’entreprise est inhérente à son organisation. La question de la gouvernance de l’entreprise est liée à celle de la qualité de l’information financière. Le thème de la gouvernance des entreprises fait l’objet de débats et de controverses à cause de la multiplication des scandales financiers

technologiques Évaluer la puissance, l’expérience et le dynamisme de chaque concurrent • expérience du concurrent (sur le marché national, à l’international) • rentabilité des concurrents • dynamisme des concurrents : nombre et rythme de lancement, structure de la gamme et du CA selon l’age des produits, taux de croissance des lignes de produit… Évaluer la stratégie des concurrents • ses objectifs (volume, CA, profit…) • ses cibles • son positionnement • son mix marketing Évaluer la réactivité des concurrents