Lvmh Structure D Organisation Lvmh

consommateur adhère : la fonction de « l’esprit » * Son imaginaire, ses valeurs, le rêve * Ex = Chanel, Evian * Ses engagements éthiques * Ex = Patagonia, Alter ECO, Botanic, AB * Ses engagements sociétaux * Ex = LVMH et l’art Quel sens pour la marque ? La fonction aspirationnelle est aussi un réducteur d’ennui : Le lancement d’une marque sur le marché doit être signe de * Nouveauté * Rupture * Transgression * Surprise Ex = Swatch, Bic

• Les FCS sont les éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser afin d’assurer sa pérennité et légitimité (de surpasser la concurrence) • FCS d’hier / FCS d’aujourd’hui / FCS de demain IV) LA COMPARAISON DES CHAÎNES DE VALEUR : l’émergence d’une structure industrielle Elle décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un avantage concurrentiel en proposant une offre valorisée. STRUCTURE DE LA CHAÎNE DE VALEUR ACTIVITÉ DE SOUTIEN INFRASTRUCTURE

modules : * Structuration et fonctions de l’entreprise * Initiation mercatique * Méthodologie et recherche documentaire LA MONOGRAPHIE D’ENTREPRISE ET METIERS : La monographie d’entreprise est l’étude d’une entreprise ou d’une organisation. Son objectif est de permettre à des étudiants qui commencent des études en IUT de découvrir le fonctionnement d’une entreprise, ses relation avec le marché et de rencontrer des responsables qui présenteront leurs métiers. Son fonctionnement :

tous les niveaux par le groupage des achats, l’organisation de la logistique et la rationalisation des 1. M. Dupuis, Distribution, la nouvelle donne, Éditions d’organisation, 1986, 1988. 2. M. Filser, V. des Garets et G. Paché, La Distribution, organisation et stratégie, Éditions EMS, Management et Société, 2001. Chapitre 1 – La distribution : origines, fonctions, dynamique 11 points de vente. Cette rationalisation a eu pour conséquence le transfert vers le consommateur de certains services

prioritaires, le positionnement du produit et la cible par l’intermédiaire d’un marketing mix. Avec l’ensemble de ces éléments, la stratégie commerciale définit alors de façon concrète les moyens, canaux de distribution et prix, l’organisation de la structure commerciale et les actions à mettre en place pour remplir les objectifs. Par ailleurs, les clefs du succès d’une stratégie commerciale sont tout d’abord la définition d’objectifs définis, réalistes, spécifiques, mesurables et sur le long terme

1. Le marché 14 Définition d’un marché Ensemble des données chiffrées générales sur l’importance, la structure et l’évolution des ventes d’un produit Ensemble des acteurs et éléments qui exercent une influence sur les ventes d’un produit 15 L’approche marketing Marché principal Marché de substitution Marché générique Marché complémentaire 16 Structure du marché de l’eau embouteillée Marché principal Eaux embouteillées Jus de fruits Bières Colas Marché générique

influencer ou s’adapter à la consommation des populations par rapport à 1 pdt, 1 marque,… dans un contexte donné. Marketing de l’offre → Consiste à innover, soit incrémentale = par palier ou radicale. Marketing industriel → 1 organisation vend son pdt à 1 autre organisation, avant de toucher le conso final = B to B Ex : Sociétés de consulting, de conseils NB : Innovation → attention l’anticipation par fois trop tôt !!! → Point de départ : soit on s’adapte, soit on anticipe mais attention

.......................... 7 1.5. Dispositifs de contrôle....................................................................................................................................................................... 7 1.6. Organisation du contrôle interne ............................................................................................................................................ 7 1.7. Systèmes d’information ..............................................

soit environ 90 000 € (alors qu’il est de seulement 25 000€ en Allemagne) et de 105 000€ au Brésil. Les entreprises n’ont pas toujours conscience de l’ampleur de cet investissement, créant parfois de mauvaises surprises financières. Le manque de structures financières dans le pays d’implantation peut également compliquer l’apport de cet investissement : en Inde par exemple, les transferts financiers sont réalisés par des banques anglo-saxonnes ou autres car les banques françaises n’ont pas de guichet

 des  échanges  commerciaux,  des  liens  économiques   existants  entre  Le  pays  et  la  France.         II/    Une  analyse  de  3  à  6  secteurs  d’activités  sur  lesquels  des   organisations  françaises  sont  présentes  dans  le  pays.        III/    Une  analyse  d’actions  d’une  entreprise  française.  Choisir  un   secteur  d’activité  et  décrire  les  perspectives  de  celui-­ci