Lvmh Stratégie Acquisitions

OENOLOGIE - GASTRONOMIE - EIML – 3ème année - 14/02/12 – 2/4 OENOLOGIE 1ère partie: Les diférents modes de distribution et de communication du vin. - Distribution: caviste, courtage, foires aux vins en GMS, vente en primeurs, duty free… - Méthodes, stratégies et contraintes de communication de la flière vins et spiritueux. - Etude d'un cas pratique de communication à grande échelle: le vignoble beaujolais. 2ème partie: Les grands vignobles étrangers. Les nouveaux enjeux du secteur viticole. - Les

loi bancaire de 1984 (charte de la banque), il y a une unification entre les différentes catégories de banque. Une banque classique peut avoir une activité de banque d’affaire. Elles se chargent des opérations importantes comme : * Fusion acquisition (M&A) * Restructuration d’entreprise * Privatisations Dans ces opérations les banquiers d’affaire joue un rôle de conseil à la clientèle. Il est possible d’avoir un banquier d’affaire. Du point de vue contractuel, elles jouent des

Démonstration Soient : t la période, CIt –1 le capital investi à la fin de la période t-1 Le capital investi correspond aux actifs immobilisés nets d’amortissement augmenté du besoin en fonds de roulement (BFR) l’investissement réalisé durant la période t (acquisition d’actifs immobilisés et variation du BFR), It At la dotation aux amortissements de la période t, REAIt le résultat d’exploitation après impôt (ou résultat opérationnel) FNTt le flux net de trésorerie d’exploitation de la période t CMP le coût moyen

du contrôle en soi. Ces avantages objectifs concernent la capacité de déterminer la politique de l’entreprise, notamment la désignation des dirigeants, la politique de distribution, etc8. L’acquéreur escompte par conséquent tirer un gain de son acquisition à la fois (i) par une gestion meilleure ou différente et (ii) par la naissance de synergies de coûts ou de revenus avec ses activités préexistantes. 8 Voir article de Maurice Nussenbaum et Claire Karsenti sur l’Evaluation d’entreprises - Option

Introduction»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».44 I-Le Sponsoring Sportif»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»46 A- Définition»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»46 B- Le marché du sponsoring sportif»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».47 II-Les forces et les faiblesses de ce type de stratégie de communication»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...................................48 A- Les Forces»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».............48 1- Toucher les consommateurs»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»48 2- Développer un marketing de type relationnel et un

« mal français », les difficultés d’insertion des débutants sont communes à de nombreux pays européens France p. 2 à 3 Précarité systématique, inutilité du diplôme... dix idées reçues sur les 15-24 ans face au marché du travail Opinions et stratégies, acteurs et entreprises Europe p. 4 et 5 Espagne, Suède, Royaume-Uni, Allemagne, Pays-Bas : partout la crise pénalise les débutants PatrickWerquin,OCDE p.6 « Le manque de qualification est à la source du problème » Exclusif p. 7 à 10 Le palmarès

dérivés. Censés permettre une meilleure gestion des risques existants, les produits dérivés génèrent en fait de nouveaux risques. L’effet déstabilisant est en particulier lié au fait que les marchés dérivés encouragent les agents à choisir des stratégies plus risquées, et que l’utilisation de ces produits non seulement à titre spéculatif mais même à titre de couverture   conduit à une augmentation de la volatilité. La crise financière issue de la crise des « subprimes » montre que les produits dérivés

CEE) 1ère entreprise française : Elf Total = 150 milliards € CA annuel (n° 2 = Axa, n°3 Carrefour) Bénéfice en 2006 de 12 mds € Plus grandes entreprises mondiales : 250 milliards (billions) $ de CA annuel Exxon / BP Amoco / Wal Mart L’oréal, Lvmh = 15 Mds € de CA Effectifs = personnes équivalents temps plein (2 mi-temps font 1 personne) sous contrat avec l’organisation (CDurée Indéterminée , CDD) PME < 500 personnes (CEE 150000 = peu de marges (ex : négoce) = haute technologie

droit de vote aux dirigeants. 11/63 L’intérêt personnel = recherche de bonnes rémunérations, hausse du prestige de l’entreprise, ne pas prendre trop de risques et éviter les conflits. => recherche de stratégie moyenne, revenu confortable. Conclusion : la théorie managériale s’explique par le désintérêt assez général des petits actionnaires par rapport aux dirigeants d’entreprise, ce qui permet aux dirigeants de rester au siège. John

sur l’investissement immatériel. Cependant les approches financières ont du mal à rendre compte de la manière dont les activités de recherche-développement et d’innovation s’intègrent dans la vie de l’entreprise, accompagnent et enrichissent sa stratégie. Il nous semble de plus en plus nécessaire de fournir aux parties prenantes de l’entreprise, à ses actionnaires Éducation & formations – n° 59 – avril-juin 2001 N OTE 4. Étant expérimentale, cette approche a été confrontée à de nombreux problèmes