Lvmh Stratégie Acquisitions

véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation du Sarbanes-Oxley Act (2002) et dans un contexte d’internationalisation croissante des entreprises et de multiplication des fusions-acquisitions, engendre de nouvelles problématiques. n c Préface de Louis Vaurs Audit interne Enjeux et pratiques à l’international 45 € 53970_bertin_188.indd 1 14/09/07 16:33:43 Ce document est la propriété exclusive de xeromed

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développement d’Intelcia à l’étranger apporte la preuve de son dynamisme , puisque celleci non satisfaite de ses parts de marché francophone dans le domaine des centres d’appel , la structure marocaine s’exportent en France . En 2012 , elle fait une acquisition importante en rachetant les actions de Phone marketing ,entreprise française cotée dans la bourse de Paris . CHAFAI Aida Page 6 En effet Intelcia affirme sa présence sur le territoire national et sur le marché français pour développer

Saint Laurent ou Armani), deuxième division de L'Oréal, ont quant à eux nettement ralenti la cadence (+4,9% après +7,5%), affectés, selon le PDG, par des "décalages de livraisons et de lancements", tandis que la division de parfums et cosmétiques de LVMH (Dior, Guerlain, Givenchy) a vu sa croissance atteindre 8% sur la même période. "Les ventes des distributeurs de nos produits de luxe restent très dynamiques, elles ne subissent aucun ralentissement", a dit Jean-Paul Agon, précisant qu'elles étaient

horlogers "connus" (cf. tableau ci-dessous15). Entreprise Chiffre d'affaires pour les montres (en millions d'€) Nationalité Marques phare Omega, Swatch, Blancpain Groupe Swatch 5 619 M€ Suisse Rolex 3 420 M€ Suisse LVMH 1 949 M€ Française Groupe Richemont 1 774 M€ Suisse Oyster TAG Heuer, Zenith, Hublot JaegerLeCoultre, A. Lange & Söhne 12 762 M€ Figure 6 : Tableau récapitulatif des grands groupes horlogers16 13 Serge Guertchakoff

des croissances extrêmement rapides. b. Mondialisation et régionalisation Les zones éco se développent. Mondialisation et régionalisation n’apparaissent dans la stratégie des firmes et chacune d’elles définissent ses priorités géographiques. Fiscalité, qualité de la monnaie, facilité administrative c. Les stratégies d’entreprise dans la mondialisation L’implantation à l’étranger répond à des motivations variées : - facilité de pénétration du marché - accès à des ressources rare

stratégique, période de la fin des trente glorieuse, car l’environnement des entreprises est stable. A la fin des années 80, on est revenue dans une logique ou les modèles ne servent à rien et l’on ne fait pas de stratégie. Aujourd’hui on utilise ces modèles en étant conscient de ces limites. La stratégie est un domaine récent de l’entreprise. C’est un discipline qui n’est pas à l’abrie de mode managérial. 2. Caractéristiques des décisions stratégiques 2.1 Les décisions stratégiques Les décisions

théorie de la compétitivité des Etats. - A la suite des travaux de Lancaster (1966, 1971), la théorie du produit se trouve enrichie par la possibilité de différencier les biens. On parle également de concurrence monopolistique (Chamberlin). Cette stratégie bute cependant sur une contrainte importante, la variété de biens implique une hausse des coûts de production compte tenu de la taille restreinte du marché. Cet inconvénient peut disparaître si les biens sont vendus sur le marché international. Chaque