Lvmh Stratégie Acquisitions

impliquant de se surpasser et la seconde de se démarquer. Les entreprises s’évertuent à y parvenir par le biais de l’innovation. Il semble, par conséquent, intéressant de s’attarder sur la place que peut tenir cette nécessité d’innovation dans les stratégies d’entreprise et de quelle manières ces innovations peuvent se manifester. Notre choix s’est porté sur un secteur du luxe où les innovations sont très présentes à savoir les cosmétiques. Nous n’avons pas traité du marché des parfums, bien que

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

comme panneau d’affichage géant pour une lotion capillaire. Les années cinquante sont les années de formation du Grand l’Oréal ; sous l’impulsion de son président François Dalle, le groupe commence à se développer sur la scène internationale. Des acquisitions de marques stratégiques permettent à l’entreprise d’entamer une croissance spectaculaire. Des produits emblématiques alors voient le jour. C’est à partir des années quatre-vingts que la grande période d’expansion commence, basée d’abord sur des

groupe France Télécom pour des activités hors téléphonie fixe, telles qu'Internet ; Eaton holding est une holding détenant plusieurs entreprises industrielles dans le domaine des transports et de l'énergie électrique aux États-Unis et en Europe ; LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton est une holding détenant plus de cinquante marques dans le secteur du luxe (parfums, cosmétiques, maroquinerie, vins et spiritueux…). Son président-directeur général est Bernard Arnault ; Pinault-Printemps-Redoute (PPR)

de l’actif économique (Vae) est ainsi supérieure à l’actif économique comptable (Aec) et l’entreprise a créé de la valeur = Vae - Aec. La MVA est définie par cet accroissement de valeur, qui se traduit par un goodwill ou une survaleur lors d’une acquisition. C/ Analogie avec la VAN : On rappelle qu’un investissement est acceptable si sa VAN est positive. Or, la VAN est égale à la différence entre la valeur de l’investissement mesurée par les cash-flows actualisés et le coût de la mise en oeuvre de

l’environnement : 2 Concurrence 2 Porter 2 Opp/menace 2 III. L’organisation de l’oréal : 2 SWOT de l’Oréal : . Forces : 2 Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal : 2 La fonction RH et formation au cœur de la problématique de l’Oréal 2 La structure la fonction Ressources Humaines de L’Oréal au plan mondial : 2

STRATEGIE D’ENTREPRISE Stratégie = Se projeter à 4-5 ans sur un marché > Etre meilleur que les autres INTRODUCTION Notion de politique générale d’entreprise Réflexion sur l’avenir, Comment veut-on être positionner dans 5 ans ? 10 ans ? La VISION: Etre Leader & gagner des parts de marchés Définition « Choix d’une orientation générale de l’action qui détermine les stratégies appropriées (…) conduit à la définition de principes destinés à la canalisation des actions de chacun » (Marmuse

dirigeant peut détourner à son profit une partie des richesses produites par l’entreprise. Se sachant révocable à tout moment par le conseil d’administration, il va adopter des stratégies qui visent à rendre son éventuelle révocation difficile et coûteuse. Il aura ainsi tendance à accroître l’incertitude sur les stratégies et les investissements qu’il met en œuvre afin de les rendre plus complexes et moins compréhensibles pour les équipes dirigeantes concurrentes et les actionnaires (sorte de rétention

également permis aux entreprises de niveau intermédiaire ou subalterne à entrer en production. En effet, afin de leur permettre un ancrage plus solide dans l'industrie, de nouvelles fusions-acquisitions entre ces compagnies “milieu de gamme” sont apparues ces dernières années. En outre, la stratégie développée par l'Australie d’agir “dans un marché de niche, comme les gemmes rares, chers ou de couleur, sans provoquer le leader de l'industrie” a ouvert des aspects de l'industrie qui, jusqu’alors

STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT DE LA PME • INTRODUCTION 1.1 Historique. • Les origines de la stratégie La stratégie apparait dans les années 60 aux USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens