Lvmh Stratégie Acquisitions

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire

Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business

puissantes. Cette concentration est issue de différentes stratégies et d’opérations de rapprochements. La mutation numérique et technologique provoque une restructuration du paysage capitalistique du secteur des médias. Afin de trouver des synergies et de permettre des économies d’échelle, les rapprochements se multiplient et la consolidation s’accélère dans ce secteur Altice Media Group, déjà propriétaire à 50% de Libération, L’Express ou Stratégies a pris le contrôle de NextRadioTV (RMC, BFM TV, BFM

Meier puis de la S.A. Bonera Industrie en Handelsmaatschappij Elle ensuite fusionne ensuite avec l’entreprise française Ricqlès-Zan, puis reprend Panuli Bonbon GmbH ainsi que Dr. Hillers A.G. et enfin rachète la firme anglaise Dunhills. Ces acquisitions successives lui permettent de s’implanter en France, en Angleterre, en Norvège, en Autriche, en Espagne et même d’exporter l’ours d’or aux Etats-Unis. En 1962, Haribo est une des premières sociétés à réaliser une campagne publicitaire télévisée

4%) | Source : Datamonitor juillet 2010 -En 2007, dans le secteur de la parfumerie et des soins, la France compte 195 entreprises de 20 salariés et plus. On constate un renforcement de la concentration : renforcement du poids des grands groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent

diversifier les placements en maximisant leurs performances pour un niveau donné de risque. Les promoteurs de la création de valeur, et c’est là un élément central de leur approche, considèrent que la diversification du risque ne relève plus des stratégies d’entreprise mais des métiers de la gestion d’actifs. L’existence de marchés profonds et liquides permet de la réaliser de façon plus optimale qu’au sein de conglomérats multiactivités. Les réallocations y sont plus rapides et moins coûteuses qu’entre

................................... 7 II) Analyse financière du groupe Vranken-Pommery………………………...…….…….9 A) Analyse à partir des comptes consolidés: ...................................................................... 9 B) Analyse de la stratégie financière .............................................................................. 15 Conclusion ............................................................................................................................... 17 Annexes

de Prada : .......................................................................................... 11 4- Analyse de la stratégie d’évolution de la marque...............................................................13 Stratégie d’inertie ..................................................................................................................13 Stratégie de flottement .......................................................................................................... 15

début d’une importante vague d’acquisitions. Aujourd’hui, en possession de nombreuses marques, le groupe doit sans cesse réorganiser son portefeuille. Ainsi la combinaison d’une stratégie mondiale associée à un nombre important de fusions, acquisitions, achats, alliances... doit conduire à une révision permanente de sa stratégie globale pour gérer les marques. SS. Présentation de l’entreprise 1. Fiche Signalétique Ainsi, depuis un siècle, L’Oréal a connu d'énormes changements et c'est aujourd’hui :

ont-elles évoluées sachant qu’à ce niveau, les deux principaux concepts sont l’effet ciseaux et la position par rapport au point mort. Comment ? Pourquoi ? 2. La réalisation de marges nécessite des investissements qui prennent deux formes : Acquisition d’immobilisations incorporelles, corporelles ou financières, Constitution et augmentation du besoin en fonds de roulement. Le premier élément renvoie à l’intensité capitalistique du secteur (plus ou moins consommateur d’investissements pour un