Lvmh Strategie Chine

magasins Hermes sont distribués par le biais des magasins exclusifs Hermés possède une licence pour ses produits et la marque vend très peu de licence en effet Hermés ouvre son propre magasin à travers le monde par exemple en Corée du Sud (Chine Hong Kong Thailande Europe Etats unis) ← On peut noter une Augmentation de niveau de vie dans des pays émergents : car il y a de plus en plus de nouveaux riches qui ont besoin d’une reconnaissance sociale en consommant des produits de luxe

La course aux marchés asiatiques Qui sera le premier présent en Chine ? Après le Japon, la seconde économie asiatique attire les convoitises des plus grandes marques de luxe, l’industrie horlogère suisse en tête. Top chrono. L’industrie de l’horlogerie suisse oriente ses efforts vers le marché qui a connu la plus forte progression l’an dernier : la Chine, qui a enregistré une progression de 109 %. « Depuis l’adhésion de la Chine à l’OMC, il y a deux ans, et la baisse consécutive des droits de douane

Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale CFAO IV Analyse financière (des comptes depuis 2007) Bilan, CR, Annexes - Explication

concept connaît un succès fulgurant, à tel point que la franchise est rachetée en 1997 par le premier groupe mondial du luxe : LVMH, pour 244 millions d’euros. Depuis, la marque Sephora s’est importée dans le monde entier. Aujourd’hui, elle compte environ 1750 points de vente à l’international, dont 900 en Europe, 700 en Amérique et environ 150 en Asie (notamment en Chine, où le magasin connaît un succès fou).  Sephora est devenue une chaîne mondialement connue et reconnue. En 2012, elle réalisait

LVMH : Louis Vuitton ralentit plus que prévu La marque phare Louis Vuiton, qui représente 75% des ventes du pôle mode-maroquinerie, ne semble plus séduire autant les consommateurs chinois désormais adeptes de marques plus confidentiels et aux logos plus discrets. Selon les calculs des analystes, la croissance organique de Louis Vuitton s'est établie à 4% au trimestre précédent, en net repli par rapport au deuxième trimestre (+8%). http://fr.finance.yahoo.com/actualites/valeur-jour-%C3%A0-paris-lvmh-093100760

contrefaçon de cette marque : ..................... 23 3- Les répercussions de la contrefaçon de la marque Louis Vuitton sur l’économie française : ........................................................................................ 25 4- La stratégie de lutte de Louis Vuitton contre la contrefaçon : ........................ 26 5- Recommandations : ....................................................................................... 28 Conclusion Générale 3 Introduction Générale Ces

Hermès pourrait quitter des indices boursiers Mots clés : Luxe, Bourse, PARIS, Bernard Arnault, HERMès, LVMH Par Hayat Gazzane 28/10/2010 | Mise à jour : 18:18 Réagir [pic] [pic] Le flottant d'Hermès serait trop étroit pour que le groupe reste présent sur tous les indices. Crédits photo: Jean-Christophe MARMARA Après l'entrée de LVMH à son capital, la société dispose de moins de 8% de flottant. Un niveau qui pourrait s'avérer trop étroit pour se maintenir sur plusieurs indices d'Euronext. La

DES STRATEGIES DIFFERENTES SELON LES MARQUES 1) Chanel Chanel créé en 1909 par Gabrielle Chanel dite Coco Chanel à Paris révolutionne la haute couture par le désir d’émancipation de la femme de la créatrice. La maison fonde sa stratégie sur plusieurs piliers : La structure de l’entreprise est contrôlée par des capitaux familiaux, avec une gouvernance patrimoniale et une gérance gardant des principes identitaires stricts. Aujourd’hui, l’entreprise est confrontée au dilemme stratégique de la croissance

Table des matières Table des matières 1 Introduction 1 Méthodologie 2 1. Chaîne de valeur 3 2. Mission, valeurs et culture de LVMH 3 3. Déterminer les domaines d’activités stratégiques 5 4. Réaliser d’un audit complet de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 7 4.1. Macro environnement : Givenchy 7 4.1.1. La démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1

diversification possible. * Ouverture d’un Home Store à Milan début janvier 2012. * Clientèle très diversifiée.  * Hermès a su allerchercher une nouvelle clientèle plus jeune et stratégie d’internationalisation. Faiblesses du Groupe Hermès Groupe très peu diversifié Groupe de petite taille par rapport aux concurrents  LVMH qui est entré dans le capital par le biais de plusieurs fonds d’investissement. * Obligation d’unpacte entre les gestionnaires pour verrouiller le capital du groupe (holding)