Lvmh Strategie Chine

concurrents auprès de la Commission Européenne, l’entreprise doit faire face à de nouveaux enjeux pour conserver son statut de leader. Entreprise historique et reconnue pour son savoir faire, De Beers n’a cessé de se développer tout en adaptant sa stratégie au marché. Comment l’entreprise doit-elle anticiper les changements à venir pour que sa pro-activité lui permette une fois de plus d’être à la hauteur de sa notoriété en dépit des facteurs si changeants ? Voici nos recommandations, préconisées par

|Industrie du luxe | |Produit(s) |Sacs et bagages, lunettes, montres,| | |chaussures, joaillerie, | | |prêt-à-porter homme et femme | |Société mère |LVMH | |Effectif |9671 (mars 2010) | |Site Web |www.louisvuitton.com | | | |Chiffre d’affaires |2,7 milliards

Les enjeux de l`industrie du luxe français A: Ancien et nouveau concurrent B: La contrefaçon, un fléau mondialisé * Chapitre II: LV, des adaptations de LV en Chine Section I: LV : leader de marque de luxe du monde A: Le marketing d`une marque globale B: Des clés à succès Section II: des adaptations de LV en Chine A: Le marché chinois * Chapitre I : Industirie du luxe français «  Le luxe est un concept et non un produit, c'est avant tout du rêve«  écrit Alain BOUCHERON

Bernard Arnault, le PDG de LVMH, estime que «notre groupe pourra apporter à Bulgari sa force de frappe en matière d'achats et de capacités de distribution». Crédits photo : © Charles Platiau / Reuters/REUTERS INTERVIEW - Bernard Arnault, le PDG de LVMH, explique comment Bulgari complète le portefeuille de marques du groupe. LE FIGARO. - Quel est le sens de votre investissement dans Bulgari? Bernard ARNAULT. - C'est une entreprise que nous suivions depuis longtemps, une dizaine d'années peut-être

de luxe ( LVMH et PPR) dans lesquelles existent plusieurs grande marques de luxe comme Louis Vuitton, Dior, Givenchy pour LVMH et Gucci, Yves St Laurent pour PPR .   4-Environnement concurrentiel : En effet l’entreprise BLUEBER’S se trouve sur un marché très concurrentiel; le textile de luxe. Elle se place tout de même en leader sur son marché. Elle se place aussi sur le marché du vin, de la maroquinerie ou autre et ainsi d’autres concurrents (nous pourrions citer notamment LVMH). Mais

rapidement la marque devient culte auprès de ces "Make Up Artists". B-/ MAKE UP FOR EVER, une marque en pleine expansion En 1999, la marque rejoint le prestigieux groupe français LVMH, accélérant son développement et sa notoriété à l’international. Acteur majeur du secteur des parfums, du maquillage et des soins, LVMH s'appuie principalement sur un portefeuille de marques constitué de maisons françaises mondialement établies : Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. Le groupe soutient également

Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art

(environ 36,8 milliard €). Par montre de luxe, on entend les modèles dont le prix est supérieur à 3000 €. Les ventes de montres représentent à peu près 9% du chiffre d’affaires global du luxe, plus que la joaillerie, et progressent : en Russie, en Chine en Inde, le chiffre d’affaire du secteur augmente d’à peu près 9% par an. Selon les chiffres de Lehman Brothers, près des deux tiers des ventes de montres se font déjà dans le secteur du luxe, et surtout 81% des profits opérationnels La tendance du

[pic][pic][pic][pic]Le groupe LVMH Né en 1987 de l’association d’un grand nom de la maroquinerie (Louis Vuitton) et de deux grands noms de champagne et de spiritueux (Moët et Chandon-Hennessy) le groupe c’est agrandi d’année en année. Aujourd’hui LVMH avec environ 60 marques dans les 5 domaines que sont les vins et spiritueux, la mode et maroquinerie, les parfums et cosmétiques, les montres et joaillerie ainsi que la distribution sélective LVMH est le leader mondial de l’industrie du luxe

STRATEGIE Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine :