Lvmh Strategie Chine

justifie Jean-François Michel, Président-Fondateur de Freelog. Poursuivant sur cette lancée, Freelog est actuellement en train d’ouvrir un autre bureau à Hong Kong. « Nous visons autant l’Asie du Sud-Est que la Chine », précise JeanFrançois Michel. Même engouement pour la Chine ainsi que pour le Moyen-Orient chez BearingPoint, qui ouvre deux nouveaux bureaux en 2013 à Dubaï et Shanghai. « S’agissant de l’ouverture de ces deux bureaux, il y avait une demande forte de nos grands clients

sa proximité culturelle avec l’Europe, la mise sous tutelle du Japon à la fin de la Première Guerre Mondiale explique en partie l’ancrage de la culture occidentale dans le pays. Aujourd’hui cependant les trois principaux marchés émergents sont la Chine, l’Inde et la Russie, conséquence de la mondialisation. Le profil commun des consommateurs de ces marchés émergents est axé autours de la mobilité, de l’éduction, de haut revenus, de l’intérêt pour la culture du vin et de l’envie d’accéder à un modèle

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

l’étranger, une expansion boursière sur tous les continents et des échanges monétaires colossaux. Ce n’est donc un hasard si les États-nations européens, managés par l’Allemagne et la France, se retrouvent confrontés avec les États-Unis et la Chine qui fonctionnent à une autre échelle. la dette totale des pays riches occidentaux s’élève à plus de 30 000 milliards $. Crise subprimes, qui déclenche la crise financière, économique et sociale actuelle dès 2007-2008. À l’aube de 2012, nous sommes

suite de la crise de 1929 ; depuis quelques années, avec l'adoucissement ou l'élimination de ces contraintes, de nombreux établissements régionaux se font racheter. 7. Les privatisations Elles rendent les entreprises OPA-bles, à moins que des stratégies du type participations croisées (on se souvient des "noyaux durs" suite aux privatisations Balladur) ne viennent opacifier le tableau. De plus en plus souvent, les privatisations et les ouvertures sectorielles à la concurrence sont justifiées pour

internationale des processus productifs Quel est le pays d'origine d'un produit ? L'iPhone illustre la complexité de cette question. Conçu par Apple en Californie, il est assemblé en Chine par une entreprise taïwanaise (Foxconn), à partir de composants fabriqués dans différents pays. Les exportations d'iPhone à partir de la Chine viennent gonfler l'excédent commercial chinois, alors que la valeur effectivement ajoutée dans ce pays est minime. Ce cas extrême montre que les chiffres traditionnels du commerce

consommation comme l’utilité des produits et la connaissance des points de vente * Faciliter : donner des informations destiné à faciliter l’acte d’achat. Nous allons donc analyser comment l’accessoire est mis en scène au travers des différentes stratégies de communication, media et/ou hors media. I) Moyens de communication Les Hors media En 2009, les investissements publicitaires consacrés au hors-média ont représenté plus de 19 milliards d’euros, soit près de 64% de l’ensemble des dépenses

de la production pour Volkswagen-Audi, et un élargissement de la gamme de Mercedes et BMW ; -Une mondialisation et une implantation massive en Chine à partir de 2010. La France pourrait suivre l'exemple de son partenaire commercial, car ces éléments sont absents pour les entreprises de l'hexagone. De plus, avec la montée en puissance de la Chine (1er producteur mondial ), la France a du mal à s'imposer. Effectivement, l'objectif des marques chinoises est d'accroître leur reconnaissance et

direction des affaires européennes de l’entreprise (souvent de petite taille) ou se compose d’un nombre très restreint de personnes qui sont attachées à la direction parisienne des affaires publiques. Entreprises françaises présentes à Bruxelles (2011) - LVMH Accor Services - Michelin Air France - Orange Air France KLM - PSA Peugeot-Citroën Alstom - Renault Areva - Rhodia Association Europe et - Safran Entreprises BPCE - Sanofi-Aventis - Schneider Electric Bouygues - Servier Carrefour - SNCF Coop de France

des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de segmentation 2. La cible choisie par Darphin……………………………………………… IV. STRATÉGIE DE FIDÉLISATION 1. Stratégies des principaux concurrents directs 2. Leurs avantages concurrentiels 3. Notre proposition de fidélisation INTRODUCTION