Lvmh Ressources Et Competence

qui a eu un réel impact sur le secteur du diamant. Du fait de l’apparition de diverses revendications émises de la part du Congo, de la Sierra Leone, de l’Angola et de l’Afrique du Sud, les entreprises ont dû revoir leur politique en matière de ressources humaines, mais surtout ils ont dû une partie plus importante de leurs profits à ces états. Les substituts Les diamants de synthèses peuvent être classés comme des substituts aux diamants véritables, même s’il ne s’adresse aux mêmes clients. En

LVMH 2013 — RAPPORT ANNUEL ACTIVITÉ LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 1 13/03/14 20:44 LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 2 13/03/14 20:44 SOMMAIRE — Profil du Groupe 03 MESSAGE DU PRÉSIDENT 06 CHIFFRES CLÉS 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48

ouverture de magasins en Asie. Ressources stratégiques : * exclusivité de la marque * Ressources stratégiques matérielles : la grande diversité des produits proposés, Séphora innove, développe des « barre à ongle » par exemple. Le groupe LVMH a racheté Séphora et en l’achetant elle a un avantage car il y a Dior dans LVMH qui distribue chez Marionnaud. Séphora a une compétence en matière de distribution sur l’échelle mondiale, de produits cosmétique. * Compétence en matière d’innovation

DU CONSEIL D’ DMINISTRATION A Page 1. 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LE RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY - LOUIS VUITTON 102 106 3. 114 Document de Référence 2010 101 RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Établi conformément aux dispositions de l’article L. 225-37 du Code de commerce, ce rapport a été approuvé

LVMH LA PASSION CRÉATIVE Rapport annuel 2008 LA PASSION CRÉATIVE Rapp or t annu el 20 08 S ommaire En couverture A parfum magique, casting d’exception : Charlize Theron, l’une des stars hollywoodiennes les plus couronnées, est le visage de J’adore. J’adore, né en 1999, a immédiatement conquis le cœur des femmes. A tel point que toujours adoré aujourd’hui, il inscrit son flamboyant succès dans l’histoire de Dior. Charlize Theron, son ambassadrice, radieuse et lumineuse, apparaît nimbée

distributeurs diffèrent suivant les produits : la distribution sélective où coexistent grands magasins, chaines de parfumerie et commerçants. A cette distribution « physique » s’ajoute aujourd’hui le poids de plus en plus important de l’e-commerce. LVMH est un cas particulier car il a choisi de se développer en aval en intégrant des chaines de distribution sélective avec le rachat de Sephora ; Les consommateurs finaux : les contraintes économiques dans les pays de la Triade où les budgets y sont plus

marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces

d’obtenir des coûts inférieurs et donc des marges plus élevées. Poids mort : domaine d’activité suiveur sur un marché statique ou en déclin, ce qui constitue la pire des situations, pouvant mener à une consommation disproportionnée de temps et de ressources. Notion d’équilibre de portefeuille : Lorsque l’objectif de l’entreprise est la croissance élevée des profits et qu’elle est disposée à investir en conséquence, il est pertinent d’avoir avant tout des étoiles et des dilemmes. Réciproquement, lorsqu’on

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Partir vivre à l’étranger revient à s’expatrier 2 fois : une fois à l’aller et une fois au retour ». Si l’expatriation constitue un levier efficace, une opportunité pour faire décoller une carrière professionnelle, pour développer de nouvelles compétences, maîtriser une nouvelle langue… Le retour au pays s’avère souvent brutal d’un point de vue professionnel et personnel. La gestion de la mobilité internationale finit par oublier l’essentiel, la gestion des talents qu’elle expatrie à l’international