Lvmh Ressources Et Competence

avantage pour prendre le dessus sur l’autre dans son propre intérêt. Quatre présupposées : * Rareté des ressources : Le caractère limité des ressources impose des choix sur ce qu’il faut produire mais également sur la manière de produire et la quantité à produire. Allocation des ressources. La concurrence a un rôle à jouer uniquement lorsqu’il y a un problème d’allocation des ressources. * La liberté : Pour les rivaux de déterminer leurs actes. Toute idée de planification doit être écartée

financement d’exploitation 232 2 Estimation bilantielle 233 3 Caractéristiques du BFE 235 Dynamisation de l’analyse du BFE 246 1 Homogénéisation des flux 247 2 Tableau synthétique 248 3 Cas limite d’une ressource de financement 252 L’équilibre financier fonctionnel et la trésorerie Section 1 VI 216 La dynamique du cycle d’exploitation Section 1 7 Rentabilité financière et levier financier La relation fondamentale de l’équilibre

2.2) La veille commerciale S’intéresse aux clients et fournisseurs présents sur le marché et cherche à connaitre l’évolution des coûts, besoins, offres de tel ou tel produit ou matière. Elle suit aussi l’introduction sur le marché de nouvelles compétences, le développement des relations entre clients et fournisseurs ainsi que la solvabilité des clients et la fiabilité des fournisseurs. 2.3) La veille environnementale Elle s’intéresse aux facteurs technologiques autres que ceux directement liés

exponentiel. De nombreuses « Maisons » se sont aujourd’hui réunies pour exploiter au mieux le potentiel de leur secteur en profitant d’un même réseau de distribution et en se protéger des risques financiers. Ces grands groupes, tels que Richemont et LVMH, ne sont cependant pas parvenus à faire main mise sur une minorité de maisons familiales, dont la plus emblématique est Hermès. 3 e CASTEREDE, J., Le Luxe, Paris PUF, Collection « Que sais-je ? », 7 édition 2012, page 19, l. 31-32, page 20, l. 1-2

s’inscrire dans une orientation marché : quelle est notre activité, qui sont nos clients, qu’attendent nos clients ? A mesure que les activités se diversifient la mission peut devenir floue( ex : Danone qui s’était égaré en faisant différentes choses, LVMH→être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il y a de plus raffiné) • Le portefeuille d’activités : En fonction de ses forces et ses faiblesses et des opportunités et menaces de son environnement, l’entreprise analyse son portefeuille

d’élaborer et d’homologuer les normes françaises dans tous les secteurs. AFPA (Association pour la Formation Professionnelle des Adultes). Organisme français public dont la mission est de favoriser l’insertion professionnelle et le développement des compétences. AFSSA (Agence Française de Sécurité Sanitaire des Aliments). Etablissement public créé en 1999 dont la principale mission est l’évaluation des risques sanitaires. AFT (Agence France Trésor). Organisme français créé en 2001 avec pour mission de

Saint Laurent ou Armani), deuxième division de L'Oréal, ont quant à eux nettement ralenti la cadence (+4,9% après +7,5%), affectés, selon le PDG, par des "décalages de livraisons et de lancements", tandis que la division de parfums et cosmétiques de LVMH (Dior, Guerlain, Givenchy) a vu sa croissance atteindre 8% sur la même période. "Les ventes des distributeurs de nos produits de luxe restent très dynamiques, elles ne subissent aucun ralentissement", a dit Jean-Paul Agon, précisant qu'elles étaient

Performances commerciales ✦ 1.3.2 Résultats financiers ✦ 4 4 5 8 8 20 1.4 LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 Les résultats marquants de la R&D en 2013 R&D : performance et innovation Plan technologique Cibles long terme Compétences, métiers, expertises et partenariats 22 1.5 LES FACTEURS DE RISQUES ✦ 26 1.5.1 Les risques financiers 1.5.2 Les risques opérationnels 1.5.3 Autres risques 26 30 34 36 37 RFA RFA 58 58 59 63 65 65 70 70 81 87 1.6 DRIVE THE CHANGE ✦ 89

l’année suivante SALAIRE NET PRIMES ANNUELLES A QUOTITE AU MENSUEL A L'EMBAUCHE L'EMBAUCHE 01/12/09 2200 500 Temps plein Temps plein PRIMES SALAIRE MENSUEL NET ANNUELLES AU 01/12/09 AU 01/12/09 2300 LIBELLE DE L'EMPLOI AU 01/12/2009 Consultant ressources humaines et organisation STATUT D'EMPLOI OU TYPE DE CONTRAT EMPLOYEUR Contrat à durée indéterminée (CDI) Une entreprise privée Contrat à durée indéterminée (CDI) Une entreprise privée NIVEAU DE L'EMPLOI OCCUPE DOMAINE D'ACTIVITE QUOTITE

: LES ATOUTS DE LA FRANCE Philippe Aghion et Élie Cohen proposent de combiner des politiques transversales et des politiques colbertistes traditionnelles. Les premières, de type top-down, sont orientées vers une meilleure utilisation de nos ressources : • investir dans l’éducation supérieure, en donnant aux universités une véritable autonomie et en créant les conditions d’une concurrence entre elles ; • développer notre système financier, inapte à financer les activités les plus risquées mais