Lvmh Ressources Et Competence

cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but

VIII porte témoignage de la légitimité de Dior dans l’univers de la haute horlogerie. Dior Homme progresse encore, notamment en Asie. 2 Rapport annuel 2011 Le Groupe et Bulgari : la même culture, le même esprit d’entreprise L’alliance que LVMH a conclue avec la famille Bulgari constitue un temps fort de l’année 2011. Cette emblématique Maison italienne est l’un des plus beaux fleurons de l’artisanat européen dans ce qu’il a de plus authentique et abouti. Acteur de premier plan en joaillerie

nouvelle répartition. [...] [...] L'intérêt des MDC est directement lié à la création de zones multi- divisions de L'Oréal. En effet, avec l'émergence récente des 3 pôles Amérique du Nord, Amérique Latine, Asie, une adaptation de la politique des ressources humaines a été nécessaire. En ce qui concerne le contenu, il est essentiel que les MDC conservent l'esprit managériale de l'Oréal. Mais une adaptation est nécessaire à chaque zone car les cultures sont différentes. Il faut donc respecter la politique

mises en place LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX Du point de vue environnemental, la RSE peut contribuer : à la prévention et gestion des risques (naturels, technologiques, sanitaires…) à économiser les ressources en eau, à la protection de la biodiversité et des écosystèmes, à la préservation des ressources non renouvelables, à la réduction des déchets à l’économie d’énergie et au développement des énergies renouvelables LE HANDICAP DANS LA RSE : Favoriser la réinsertion sociale de personnes handicapées

2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement

1- Qu’est ce que la stratégie ? - Élaborer la stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme. -  Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les

PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/

.............................. 45 1)LVMH, élargissement des gammes de produits ........................................................... 45 1.1)Présentation de la firme : ................................................................................................................. 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ............

............................... 45 1)LVMH, élargissement des gammes de produits ........................................................... 45 1.1)Présentation de la firme : ................................................................................................................. 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. .............

se recentrer (éliminer les activités pour se concentrer (attention, énergie, ressources) sur les activités les plus rentables. Modes de développements. Va-t-on se développer par croissance interne (nouvelles activités) ? Par croissance externe (racheter les activités produites par d’autres) (pertinence des fusions, acquisitions, partenariats, alliances) ? Mode d’agencement des ressources (comment combiner les ressources possédées par l’entreprise pour réaliser les activités que l’on a décidé). Positionnement