Lvmh Internationalisation

I. Présentation des enjeux du groupe A. Contexte Le groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues. Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton est un agrégat de marques de luxe, dirigé depuis 1987 par Bernard Arnault. Le groupe dispose ainsi d'un portefeuille unique de plus

selling cosmetic and beauty care products and still being it. In 1979, ten new stores were opened in France. In 1994, the company chose the name “Sephora” for all its stores. Later, it was acquired in 1997 by LVMH, Moët Henessy Louis Vuitton, a well-established conglomerate based in Paris. Under LVMH, Sephora developed more ambitious expansion plans. Almost immediately, the company more than doubled its number of stores. Then, the company began to target expansion into the European market. Branching

1. Histoire de la marque Veuve Clicquot Ponsardin est une maison de Champagne fondée en 1772. Son siège est à Reims. Elle appartient au groupe de luxe LVMH. Sa production est de 8 millions de bouteilles. Elle se présente comme une marque modèle, très engagée dans la viticulture raisonnée LVMH - Moët Hennessy - Louis Vuitton ou communément LVMH est un groupe français d'entreprises, chef de file mondial de l'industrie du luxe en termes de chiffre d'affaires[], issu du rapprochement en 1987 de Moët

------------------------------------------------- LOUIS VUITTON I. Présentation de l’entreprise * Le groupe LVMH : né en 1987 par rapprochement de Moët et LV Leader mondial du marché du luxe avec un CA de 20,3 milliard d’€ en 2010 grâce aux rachats de marque de luxe (politique permanenta d’acquisition) qui lui permet de bénéficier d’un réseau très important et donc à des avantages concurrentiels. Sociétés : veuve Clicquot, Dior, Givenchy, Kenzo, Sephora… plus de 50 marques. LOUIS

une machine de guerre pour livrer rapidement tout le réseau ainsi que toutes les nouvelles acquisitions de la chaîne 3. L’actionnariat des deux concurrents 3.1. Sephora L’entreprise a été rachetée à son fondateur par la multinationale du luxe LVMH. 3.2. Marionnaud Marcel Frydman est un ancien tailleur qui à 53 ans décida d’acheter une parfumerie « pour occuper sa femme ». En 1996, il prit le risque de racheter la chaîne d’un concurrent, Bernard Marionnaud, dont le chiffre d’affaires était

Stratégie internationale du groupe LVMH Environnement et stratégie des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle

ArteCad par LVMH Dans le cas de constitution d’une filiale « mère-fille », la société ArteCad Fondée en 1885 et basée à Tramelan en est un très bon exemple. C’est une manufacture de cadrans dans le secteur de l’horlogerie. Elle est capable de réaliser tous types de cadrans, des plus simples aux plus complexes. A l'origine une petite société familiale en difficulté financière depuis 1999, et avec une explosion de ses ventes en 2000, la marque TAG Heuer (marque d'horlogerie du groupe LVMH) décide de

peau et l'or liquide amène celle qui porte le parfum à vivre une agréable sensation de plaisir. Cette publicité à été diffusé dans le cadre de la campagne de lancement du parfum « J'adore » de Christian Dior (groupe Moët Hennssy Louis Vuitton, LVMH) qui est l'une des entreprises les plus importantes au monde dans le secteur du luxe. Cette campagne a démarré en septembre 2009 en Europe, en Asie et au Canada, puis au printemps 2000 aux États-Unis. Elle a été diffusé jusqu'en avril 2003. Pour cette

LVMH presque épargné par la crise L'activité parfums et cosmétiques du groupe de luxe a été plutôt épargnée par la crise en 2009. « Nous avons deux avantages : notre exposition au marché américain est moindre que celle en Europe et en Asie, et nous disposons de marques fortes, comme Dior, Givenchy et Guerlain, qui ont très bien performé. Les parfums Christian Dior ont, par exemple, gagné des parts de marché dans tous nos pays stratégiques en Europe, au Moyen-Orient et en Asie », justifie Antonio

fondateur avec 49 % des ventes, cette activité comprend les sacs à main, les sacs de voyage, les agendas, la petite maroquinerie et l’équitation. (voir graphique en annexe) Alors que le secteur du luxe est dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Mais comment la marque a su se développer à l’international sans toucher aux valeurs fondamentales ? Nous avons analysé sa stratégie, en développant dans un premier temps le positionnement de la marque