Lvmh Internationalisation

prix. □ Concurrence Les concurrents directs face à Nocibé sont : Marionnaud et Séphora. Nocibé doit faire face à la concurrence de Marionnaud (28% de part de marché en 2001 et 825 points de vente), et du groupe LVMH spécialisé dans les produits de luxe, avec son enseigne Sephora (23% de part de marché) et des parfumeries traditionnelles. [pic] [pic] [pic] □ Le personnel de l’entreprise Il

I/ Introduction II/ Partie théorique III/ Partie empirique I/- Introduction Mon Dossier d'économie droit traitera de la fixation des prix dans le domaine du luxe je vais donc donner deux exemple avec les enseigne LVMH et Ferrari qui sont deux grandes enseigne de renommé mondiale... Le marché du Luxe s’est considérablement démocratisé au cours des vingt dernières années. Jadis réservés aux « Happy Few » (quelques privilégiés), les produits et services de luxe

du sport pour créer des montres et instruments de chronométrage parmi les plus précis du monde. D’ailleurs, TAG Heuer fut le premier à obtenir une précision au 1/10e, 1/100e, 1/1000e et même 1/10 000e de seconde. En 1999, TAG Heuer rejoint le groupe LVMH et s’affirme encore plus comme une marque de prestige. Le dernier modèle à rejoindre l’héritage de TAG Heuer est le calibre 1887 qui rend hommage au pignon oscillant Heuer de 1887, l’un des premiers brevets déposés, qui contribua largement à l’avènement

également un rapport privilégié avec le passé - Un produit luxueux n’est jamais caractérisé par sa fonctionnalité mais au contraire ses atouts accessoires. 2) Le marché du luxe   Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aux marchés traditionnels du luxe que sont le Japon, les Etats Unis et l'Europe, viennent s'ajouter de nouveaux territoires

tous les 3 à 6 mois, les parfums peuvent aller de 1 à plusieurs dizaines d'années (produits cultes comme Chanel N°5) et il en va de même pour les produits de soin L'offre : * Les concurrents sur le marché : Concurrence très intense, nombreuse, LVMH (ambassadeur "luxe raffiné", possession de grandes marques haute gamme + Sephora = cibles variés, recherche de nouvelles tendances), PPR (qui axe ses produits sur la technologie et une très grande qualité (YSL), force financière (très bon marketing)

femmes accordent plus d’importance aux critères d’originalité et de tendance que les hommes. Environnement interne 1. Historique La création de l’entreprise date de 1854. Aujourd’hui la marque du créateur Louis Vuitton appartient au groupe LVMH, leader dans le secteur de luxe. Yves Carcelle est le président actuel chez Vuitton et le directeur artistique est Marc Jacobs. Il y a 20 ans, le marché principal était le marché japonais, qui fut le premier marché vraiment émergent et important

Application cas pratique : LVMH I. Question pratiques 1. Le groupe LMH possède 62000 salarié, elle est présente dans 5 secteurs d’activité qui sont : * Vins & Spiritueux * Mode & Maroquinerie * Parfums & Cosmétiques * Montres & Joaillerie * Distribution sélective Le métier de l’entreprise est de posséder des marques, leader mondial de luxe. Elle est présente dans le monde entier dont 3000 magasins à travers le monde. Le groupe a été créé en 1987 dans une

l’industrie du luxe qui en a, d’une manière générale, subi les conséquences. » Toutefois on observe que ces obstacles n’empêchent pas le groupe d’effectuer d’excellents chiffres de croissance. De plus n’oublions pas que Christian Dior est associé à LVMH, le leader mondial du secteur qui regroupe de très nombreuses enseignes. De fait, de nombreux concurrents directs font souvent partie du même groupe ce qui limite les pertes et les effets pervers de la concurrence.

un événement hors norme...) GROS enjeux sur le marché des services de luxe, qui croît 50% plus vite que celui des biens personnels .Certains grands acteurs dans le secteur des produits de luxe ont amorcé leur virage pour en profiter. Exemple: LVMH s'est ainsi lancé dans l'hôtellerie de luxe sous la marque Cheval Blanc. * Les groupes de luxe, encore timides sur internet, devront aussi investir plus clairement le terrain de l'e-commerce. PPR compte le faire avec le site spécialisé italien

 des  différentes  activités  et  entre  les  activités     Les  acteurs   Actionnaires  :Les  deux  actionnaires  principaux  du  groupe  Gucci,   Pinault-­‐Printemps  Redoute  et  LVMH        Forces   1.Diversification  des  produits     2.Répartition  géographique  de   l’activité     3.Cohérence  au  niveau  des   marques     4.Faible  endettemen   Opportunité