Lvmh Intelligence Economique

augmenter la valeur immatérielle ? ........................................ 106 7.2.4 7 73 5.2 6 Segmentation et information ......................................................................... 5.1 5 VII Intelligence économique ........................................................................ 108 7.2 Partie III Démarches de mise en œuvre 8 Définition de la méthode ..............................................................................

INTRODUCTION GENERALE Le monde est marqué aujourd’hui par un environnement économique généralisé et très concurrentiel. L’intelligence économique est devenue l’un des facteurs de succès d’une entreprise, c’est un domaine stratégique et primordial pour une organisation, ce qui suscite en moi un grand intérêt d’où l’envie d’approfondir ma connaissance dans le secteur de l’information. Cependant, la fonction des ressources humaines peut être également un moyen positif d'accroître la compétitivité

décennies, favorise l’émergence de nouveaux concepts qui s’emparent de la vie économique et sociale des organisations, quelles qu’elles soient, et s’efforcent d’en caractériser les dynamiques. On parle ainsi de globalisation, d’autoroutes de l’information, de start-up, d’info-guerre, etc. L’intelligence économique est un de ces concepts, dont l’acception contemporaine remonte à l’ouvrage de Harold Wilensky, Organizationnal intelligence : knowledge and policy in government and industry, paru aux USA à la fin

changes in the environment and send information about the environment that presents the organization in a favorable light. Business intelligence is high tech analysis of large amounts of internal and external data to spot patterns and relationships that might be significant; data mining, environmental scanning and competitive intelligence. Competitive intelligence gives top executives a systematic way to collect and analyze public information about rivals and use it to make better decisions. Differentiation

mondial, présente des forces et une position dominante vis-à-vis de certains de ses concurrents mais il est important de faire attention à la forte évolution du marché de la distribution et aux changements conjoncturels. Dans une période de crise économique, il est important de surveiller à la fois, les données financières et les motifs de spéculation, ainsi que les conséquences des nouvelles lois (loi LME de 2008) et des évolutions comportementales. A notre avis, l’image de Carrefour est une force

INTRODUCTION Dans le contexte économique actuel complexe et changeant, les prises de décision sont stratégiques, et doivent donc être fondées sur des informations fiables et à forte valeur ajoutée. C'est pourquoi la maîtrise de l’information ou d’un système de veille permet de renforcer la décision et de susciter l’action. L’information intelligente est une matière première essentielle à la vie de l’entreprise, une ressource à part entière qui peut paraitre simple mais parfois importante pour

Définition  L’intelligence économique est un ensemble de moyens et de méthodes informationnels visant à améliorer l’identification, la recherche, la diffusion, la communication, la protection et l’utilisation des informations qui sont associées à la prise de décision. « Dans la compétition économique actuelle, l’important n’est pas de participer, c’est de gagner ! Ceci est vrai pour toute entreprise, quelle que soit sa taille. L’intelligence économique lui apporte les moyens offensifs d’accroître

Secteurs des ordinateurs portables | Veille concurrentielle | | | | 24/04/2011 | Analyse de l’intensité concurrentielle du secteur des ordinateurs portable et prévision des mouvements à venir | Sommaire Introduction I) L’environnement concurrentiel 1.1 Facteurs environnementaux généraux 1.2 Facteurs clef de succès du secteur 1.3 Les concurrents sélectionnés II) Analyse des signaux 2.1 Méthodologie 2.2 Tableau d’analyse des signaux

secteurs II] La veille stratégique A) Veille stratégique ou intelligence économique ? B) Outils de la veille III] La veille stratégique dans les PME/TPE : Enjeux et limites ? A) Mise en place B) La mise en place de la veille au sein des PME confrontées à de nombreux obstacles CONCLUSION GLOSSAIRE : Tous les mots marqué d’un « * » figureront dans ce glossaire. □ Intelligence économique : l’intelligence économique est constituée par l’ensemble des concepts, des outils, des

......................................................... Comment créer la valeur ? ..................................................................... Comment augmenter la valeur immatérielle ? ........................................ Intelligence économique ........................................................................ 95 95 96 98 102 104 104 105 106 108 Le pilotage par la valeur ........................................................................................ Partie