Lvmh Forces Et Faiblesses

• Le point de vente, lieu essentiel de communication III) Les perspectives et les limites • Les espoirs du marketing • Les nuages dans le ciel bleu du luxe IV) Etudes de cas • Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) • Louis Vuitton • Givenchy Conclusion Bibliographie / Sitographie Introduction D ans la société actuelle, le marketing est omniprésent. Il touche profondément nos vies quotidiennes. Le marketing peut se

millions d’euros. Ce volume de vente semble relativement faible en comparaison de ses principaux concurrents que sont LVMH, Richemont et Kering, dont les chiffres d’affaires s’établissent respectivement à 22 milliards, 10 milliards et 9 milliards d’euros. Cependant, Hermès dépasse ses concurrents en termes de rentabilité (sa marge opérationnelle est de 32,4 % contre 20 % pour LVMH et 18 % pour Kering, sa marge nette de 22 % et son ROE de 31,7 %) et ses ventes ne cessent de progresser (+ 13 % en

taille n’arrivent pas à survivre * Produit substitution talc au parfum | Diagnostic interne de l’entreprise LVMH Capacités à produire : | FORCES * Savoir faire artisanal * Produit rare ce qui limite les coûts * Fournisseurs ayant peu de pouvoir * intégration verticale de la production * la production exclusivement en France, en Espagne et aux Etats-Unis | FAIBLESSES | Capacité logistique : | * déstockage chez les détaillants * Délais de livraison en temps record * Conception

cette stratégie. Depuis plusieurs années, les entreprises doivent faire face à la mondialisation et la multiplication des concurrents qui les forcent à rechercher dorénavant des stratégies leur permettant de rester compétitives. Comme l’a fait LVMH, en prenant le contrôle, par échange d’action, de l’entreprise BVLGARI dans le but de pénétrer un nouveau marché, et notamment le marché asiatique .De cette manière, elle augmente le bénéfice, gagne en part de marché et reste compétitive face à l’ampleur

|à l’instar des groupes coucurrents LVMH ou PPR. | | |Travail artisanal ; une faible capacité de se développer rapidement | | |et de répondre à une soudaine demande importante. | |Forces |Faiblesses

incursion dans la joaillerie et expé dans la distri avc LVMG Nb : la plupart de ces ressources et compétences s’érodent depuis 1990 Mvt stratégique Ouverture des boutiques de beers, Ouv de boutique en propose grâce à une alliance complémentaire avec LVMH 4) Intégration verticale vers l’aval (vers la joaillerie) Toutefois, intégration incomplète car de beers non présent dans la taille Extractio  Tri  Distri Taille  joaillerie Raisons de la nouvelle orientation stratégique 1. La

 différentes  activités  et  entre  les  activités     Les  acteurs   Actionnaires  :Les  deux  actionnaires  principaux  du  groupe  Gucci,   Pinault-­‐Printemps  Redoute  et  LVMH        Forces   1.Diversification  des  produits     2.Répartition  géographique  de   l’activité     3.Cohérence  au  niveau  des   marques     4.Faible  endettemen   Opportunité   1.Développer

La qualité du produit et leur efficacité supérieur La large gamme qui peut correspondre à tous types de clients 5) Guerlain Forces et Faiblesses Forces Faiblesses Vraie notoriété : plus vieille maison de parfumerie en France •  Image de luxe   Se positionne sur le marché des Cosmétiques  •  Appartenance au groupe LVMH  •  Produits Guerlain disponibles dans tous les Sephora, Marionnaud + 3 magasins Guerlain en France dont celui des Champs Elysées •  Présence

STRATEGIE DEFINITION Processus par lequel, les managers raisonnant sur une période de 3 à 5 ans, évaluent les possibilités offertes par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier

l’ADN de la marque MAPPING CONCURRENTIEL (Homme/Horlogerie) Savoir faire (manufacture) + Maisons liant son savoir faire horloger et sa tradition joaillière Créativité - Créativité + Savoir faire (manufacture) -  SWOT FORCES 1. LVMH, un groupe de luxe puissant. 2. Une marque qui s’inscrit dans la durée (fondée en 1884) avec un récit fort (style greco-italien). 3. Un réseau mondial de 295 magasins : une bonne présence de la marque et un nom mondialement connu. 4. Dispose d'un