Lvmh Externe Opportunité Menace

cosmétiques comme étant: « toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les différentes parties superficielles du corps humain comme l’épiderme, les cheveux et le système pileux, les ongles, les lèvres, les organes génitaux externes, les dents ou encore les muqueuses buccales dans le but exclusif de les nettoyer, les parfumer, les protéger pour les maintenir en bon état, d’en modifier l’aspect ou de corriger les odeurs corporelles ». Au début du XX ième siècle, l'image de

produit cosmétique est une substance ou une préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain, notamment l'épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles" (cf. article L.5131-1

une petite structure qui évolue dans un environnement hyperconcurrentiel et plutôt hostile qui présente plusieurs particularités structurelles. L’environnement dans lequel elle évolue est, par essence, non maîtrisable puisqu’il relève de paramètres externes à l’entreprise qui convergent bien souvent vers des intérêts qui ne sont pas ceux d’RGB (fournisseurs, clients…). La situation économique actuelle touche de plein fouet ces petites structures. Il apparaît donc comme indispensable d’agir le plus en

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 De nouveaux enjeux managériaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 CHAPITRE 2 Les emplois de managers : en croissance, en France et à l’étranger 31 Les cadres menacés par les délocalisations ? . . . . . . . . . . . . . 32 Les entreprises globales créent des emplois de managers surtout à l’étranger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 L’internationalisation des entreprises contribue

face au marché Francophone et Hispanophone……………….13 La conquête de nouveaux marchés européens…………………………………………….13 Révolution du monde arabe ………………………………………………………………13-14 2) Veille concurrentielle……………………………………………………………………..14 Diagnostic Interne et Externe d’Intelcia …………………………………………………..15 Exploitation des informations recueillies pour l’analyse de la veille concurrentielle ……15-18 1.2) 1.3) 1.4) 2.1) 2 .2) 3) Mise en place d’action de marketing directe  La mise en place de certaines actions

Sommaire Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

PARTIE II : ANALYSE DE LA STRUCTURE DU SECTEUR ET AVANTAGE CONCURRENTIEL Chapitre 1 : Cadre d’analyse théorique de la structure du secteur I – Cadre théorique de l’analyse des forces de la concurrence 1 – la menace des nouveaux entrants 2 – le pouvoir de négociation des clients 3 – la menace des produits de renforcement 4 – le pouvoir de négociation des fournisseurs 5 – l’intensité de la rivalité II – Structure de secteur et satisfaction de la demande 1 – le modèle LCAG (SWOT) 2 – les besoins

orientations stratégiques de l’entreprise. La veille industrielle consiste « en l’observation et l’analyse de l’environnement scientifique, technique, technologique, ainsi que des impacts économiques présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités de développement ». 2)      La veille, mission naturelle de l’entreprise et ses différentes déclinaisons En termes spécialisés de culture d’entreprise, la fonction de veille est le niveau « zéro » de vigilance en matière de recherche d’informations

La "déconsommation" : un constat préoccupant II.2.2 Une demande hétérogène ou certains produits vedettes prédominent II.2.3 Instabilité du marché et perçée du Nouveau Monde II.2.4 Synthèse du marché et perspectives pour l'avenir II.3 Environnement externe et appréciation du risque II.3.1 Matrice PEST II.3.2 Modèle de PORTER 13 13 13 13 16 17 19 22 22 23 Partie 2 : Intégration au sein de Collin-Bourisset et déroulement des missions 27 I. Silk, un concept fort à lancer sur le marché 27 II. Marketing

soin corporel, et enfin les produits hygiéniques. Le marché de l’hygiène corporelle particulièrement les déodorants sont en plein essor et connaissent une croissance à l’ordre de 6% par an en moyenne. Ces tendances offrent alors de nouvelles opportunités pour les entreprises de ce secteur, leur permettant de maintenir ou d’augmenter leur part de marché très porteur mais qui demande sans arrêt des innovations afin de se différencier le plus possible de la concurrence. A l’heure actuelle, les