Lvmh Externe Opportunité Menace

..................................................................27 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE..................................................................... ..28-41 A) Analyse externe............................................................................................. ..28-33 1) Opportunités ................................................................................................28-31 a) Offre.............................................................................

L’OREAL I. Quels sont les signes de performance de l’Oréal : 2 Performances d’activités : 2 Performances financières : 2 II. Analyse de l’environnement : 2 Concurrence 2 Porter 2 Opp/menace 2 III. L’organisation de l’oréal : 2 SWOT de l’Oréal : . Forces : 2 Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal :

l’activité, veiller à leur mise en œuvre, désigner les dirigeants, contrôler les missions, valider les opérations d’investissement, etc. 19 Une association sportive a besoin d’un centre de décisions pour gérer les relations avec ses partenaires externes (par exemple, la mairie pour l’attribution de créneaux horaires dans les gymnases ou les terrains de sport, la fédération sportive pour élaborer le calendrier des compétitions) ou avec ses partenaires internes (par exemple, les parents pour organiser

......................................... 26 4.3.1 Intensité concurrentielle ............................................................................................................................................................ 26 4.3.2 Menace de nouveaux entrants.................................................................................................................................................. 26 4.3.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs.............................

ÉTUDE DE CAS MARKETING - Cas darphin SOMMAIRE Comment améliorer le système de fidélisation des laboratoires Darphin ? I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement 2. Analyse du marché 3. Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN

développait ses activités dans la moyenne tension et les automatismes a pu s’engager dans la basse tension en acquérant le danois Lexel et proposer des systèmes complets à ses clients . L’achat de marques est fréquemment un des motifs de croissance externe en particulier lorsque la marque a une forte notoriété surtout à l’international .Ainsi la société acheteuse peut développer le goodwill des marques achetées et les capitaliser avec ses propres ressources internes comme sa notoriété , son image et

Forte capacité d’adaptation, équilibre entre tradition et modernité RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT Lourds investissements en recherche et développement des produits b) analyse externe Rubriques LE MARCHE OPPORTUNITES En pleine mutation Le marché du luxe est en forte croissance au niveau mondial MENACES CONCURRENCE DISTRIBUTION DEMANDE Distribution sélective, elle garantie l’authenticité et la traçabilité des produits surtout dans l’univers du luxe. Mise en place des

réduit d’acteurs comparé au marketing de grande consommation, Des comportements d’achat plus rationalisés et des motivations généralement moins subjectives, Des processus de décision plus complexes faisant intervenir plusieurs acteurs internes (et externes), Une clientèle particulièrement hétérogène, - - - - Une conception élargie du produit intégrant une offre de services associée, Une démarche industrielle dérivée d’une demande de consommation, Le poids de la dimension technologique

écologique à des entreprises ou des produits qui ne le sont pas, ignorer les enjeux écologiques. *L’environnement technologique : Les technologies peuvent à la fois représenter des menaces et des opportunités. Menaces: le téléchargement sur internet pour l’industrie musicale, la TNT pour les chaînes hertziennes… Opportunités : la sophistication des SI pour la constitution de BDD, la numérisation des médias pour les opérateurs de téléphonie mobile… *L’environnement politique et légal : L’état doit

long de notre étude. “ 2 Sommaire I – Présentation de l’entreprise YVES ROCHER A- Un groupe familial ancien et de renommée……………………….…………………. 5 B- Une extension à l’international……………………………………………………………… 11 II- L’organisation externe de l’entreprise A- Ses différents partenaires…………………………………………………………….………. 15 B- Ses stratégies commerciales……………………………………………….…………………. 18 III- L’organisation interne de la société A- Organigramme…………………………………………………………………………………