Lvmh Et La Mondialisation

commencent à mettre en place des législations nationales afin d’anticiper de possibles dépôts de marques sur leurs produits. Certains cherchent à protéger leur artisanat ou leurs savoirs traditionnels. Position des pays membres Dans un contexte de mondialisation et de concurrence accrue, la valeur ajoutée d’une indication géographique crée des possibilités nouvelles pour les produits de qualité, en particulier pour les Etatsmembres qui sont des pays plus petits et des pays en développement, et offre une

Groupe Partouche Casinos ou bien Pernod Ricard, le flou persiste quant aux entreprises fabriquant des vêtements pour femmes si ces vêtements ne couvrent pas tout le corps ou bien pour une entreprise comme LVMH qui à côté des produits de mode, dispose d’un grand nombre de marques d’alcool. Comme LVMH est une entreprise intégrée, et qu’il est impossible d’investir dans sa branche mode seulement, les musulmans qui veulent observer strictement la religion, ne peuvent investir dans ce genre d’entreprises

essentiel du patrimoine des entreprises parce que leur détention présente, le plus souvent, un avantage concurrentiel souvent décisif. La vive concurrence que se livrent les entreprises dans le cadre d’une compétition internationale attisée par une mondialisation non régulée et la généralisation d’une économie dématérialisée conduisent à rechercher la meilleure protection possible de l’ensemble des informations et connaissances confidentielles que possède l’entreprise, du fait, notamment : - de la vulnérabilité

et expliquez-la. DÉCOUVRIR DOC.1 Selon vous, dans votre alimentation, quels sont les éléments qui différencient votre consommation (aspect régional, aspect familial…) ? Quels sont ceux que vous partagez avec les autres (culture nationale, mondialisation…) ? CONSTATER 1. DOC.2 Que signifie le chiffre entouré ? Comment a-t-il été calculé ? Quel intérêt y a-t-il à comparer ce chiffre à la moyenne de la population totale ? 2. DOC.2 Établissez le portrait-robot de la personne qui ne part pas en

Issus des meilleurs établissements indiens, les consultants dans le domaine des technologies de l’information coûteraient moitié moins cher que leurs équivalents occidentaux. ! Faisant partie des pays qui ont intégré rapidement leur économie à la mondialisation des échanges, l’Inde a enregistré une forte croissance au cours des dernières années ; selon l’Economist Intelligence Unit (EIU), l’Inde devrait connaître une croissance moyenne de 6,9% par an entre 2003 et 2008. ! Le niveau des réserves de change

(1/3) et taux fixe (2/3). o Les émetteurs = grandes sociétés avec un capital social très important qui ont au moins deux ans d’existence . Marché concentré avec 20 émetteurs contrôlant le marché, les autres places secondaires (Gal Electric, LVMH, AXA, France télécom…) o Les investisseurs = grandes entreprises françaises (achètent) (CAC 40) (OPCVM = organisme de placement collectif valeur mobilière) 1986 = date charnière, importante pour la France. Les intermédiaires français

montre que la plupart des organisations connaissent des difficultés par incapacité à admettre et à combattre le risque de dérive stratégique ; -la nécessité de comprendre les problèmes contemporains auxquels les organisations sont confrontées : mondialisation, technologies de l’information, rapprochement/public privé, poids des organisations de consommateurs et de la société civile, impératifs écologiques et éthiques… ; -la capacité à interpréter la stratégie selon plusieurs de vue ou prismes d’interprétation :

MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions

une très bonne image, une image plutôt bonne, plutôt mauvaise, mauvaise ? », 939 personnes interrogées par téléphone les 21 et 22 septembre 2007, ont répondu : N˚ 1 2 3 4 5 25 26 27 28 29 30 Entreprises Leclerc Intermarché Michelin Auchan Carrefour LVMH Alcatel LCL PPR Vivendi Total Indice d’image* 76 68 68 64 62 21 20 18 13 7 -5 * Pourcentage de bonne image – pourcentage de mauvaise image. Un tel palmarès est révélateur de cette compétition d’image. Il n’est toutefois guère significatif car

pour une meilleure compétitivité” Manel ABDELJALIL Manager la diversité culturelle : responsabilité sociale de l’entreprise pour une meilleure compétitivité « He who knows two cultures lives two lives » Chinese saying L a tendance à la mondialisation des échanges et des investissements a pour effet d’accroître la mobilité des personnes. Les marchés du travail tendent vers une internationalisation de l’offre aussi bien que de la demande. Hommes, biens, services, capitaux et idées sont transférables