Lvmh Et La Mondialisation

d’Air France, Carrefour, Cotterlaz, France Telecom, Michelin, Renault, Schneider Electric, Sodexho, Suez, Thales, Thomson, Total, Ubisoft, Veolia Environnement, Vinci des Présidents de Airbus, Air Liquide, Alcatel, Areva, Dassault, EDF, Eurocopter, LVMH, PSA, Snecma, du Directeur Général d’Alstom… |Impact sur la rentabilité |Moyen | |Solutions |Ne pas avoir de Guanxi

donnent les moyens de son déploiement. Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 Enfin, la mondialisation, source d'externalisation, et la soustraitance modifient elles aussi la fonction. Il n'est plus rare aujourd'hui de voir externaliser ou sous-traiter des activités telles que : la gestion administrative, la formation, le recrutement, la gestion

environnement, facteur de risque Les tensions d’une entreprise sont naturelles et constantes (économique, financière, historique, culturelle, organisationnelle, managériale) liées à la concurrence, les clients, bref à l’environnement extérieur. La mondialisation n’a pas arrangé les choses provoquant restructuration, rachat, scission, fusion etc. Selon le rapport Hires (cellule d’experts européens 2007), l’organisation mise en place par l’entreprise, pour répondre à ces perpétuelles évolutions, peut conduire

marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40 40 42 43 43 45 46 47 47 47 48 51 51 52 54 56 56 57 59 61 63 2 Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le commerce électronique Les nouvelles

marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration des réseaux de distribution La

l’interface des autres fonctions de l’entreprise le conduit à développer des qualités d’écoute, de communication, de diplomatie et de conviction. • Une capacité à gérer des problématiques de plus en plus internationales Dans le cadre de la mondialisation des échanges, les pratiques de délocalisation et d’ouverture commerciale aux marchés extérieurs devraient se poursuivre. Il s’agira pour les cadres des RH non seulement de maîtriser une ou deux langues étrangères mais plus largement d’acquérir

de la concurrence mondiale, la vitesse des cycles d'innovation, le bouleversement de la demande et de l'appareil productif (O.P.A. et restructurations) ont représenté des enjeux nouveaux et nécessité des ajustements stratégiques. En effet, la mondialisation des marchés et la taille des groupes contribuent à rendre irréversibles de nombreuses décisions. 2) Les facteurs explicatifs internes. Pour l'entreprise, il s'agit de trouver l'équilibre entre l'adaptation aux pressions et exigences de l'environnement

laissé emporter par les rumeurs et autres thèses du complot. Et pour cause, Rémi Kauffer a utilisé une bibliographie impressionnante pour boucler son étude mondiale et parvenir à une conclusion des plus innovantes. Dans ce monde, écrit-il, où la mondialisation ronge les souverainetés – donc le centre nerveux des Etats qu’est le secret –, la solution la moins inconfortable pour les services de renseignement serait d’ouvrir ce domaine réservé de l’Etat en dissociant ce qui doit relever du monopole ultrasecret

Introduction L‟entreprise d‟aujourd‟hui est en pleine évolution, elle reste cependant intrinsèquement un générateur de valeur : pour créer plus d‟argent que ce qui est investi, maximiser le profit et satisfaire le client. Elle se heurte à la mondialisation, l‟exacerbation de la concurrence et l‟instabilité des marchés et doit répondre à une forte exigence d‟adaptation et d‟apprentissage. Le déséquilibre entre la course au progrès et la capacité de l‟individu à suivre le changement est facteur de

Groupe Partouche Casinos ou bien Pernod Ricard, le flou persiste quant aux entreprises fabriquant des vêtements pour femmes si ces vêtements ne couvrent pas tout le corps ou bien pour une entreprise comme LVMH qui à côté des produits de mode, dispose d’un grand nombre de marques d’alcool. Comme LVMH est une entreprise intégrée, et qu’il est impossible d’investir dans sa branche mode seulement, les musulmans qui veulent observer strictement la religion, ne peuvent investir dans ce genre d’entreprises