Lvmh Croissance Externe

qu’il y ait très forte intensité concurrentielle. 3.5.2 Le taux de croissance Il peut explique l’intensité de la rivalité qui va exister entre les entreprises déjà en place. Dès lors que le taux de croissance est fort, cela va être attractif et les nouvelles entreprises vont vouloir s’implanter progressivement. Dans un secteur en déclin, la concurrence peut être d’autant plus forte, car les seules sources de croissance est d’acquérir des parts de marchés sur ses concurrents. 3.5.3 Des

Exemple : seulement Cuba pour le havane, l'OPEP, les produits AOC, les machines outils e. La menace de nouveaux entrants Entreprises qui ne sont pas sur le marché mais qui peuvent y entrer. Pour quelles raisons ? ▪ Marché en croissance ▪ Prix élevé : technologie qui permet d'être plus compétitif (ex : production d'électricité, marché du luxe) Exemple : marché de l'eau en bouteille. Pendant des années il n'y avait que des eaux minérales, correspondant à des normes précises

de toilette Préparation pour bains et douches (sels, mousses, huiles, gels, etc.) Déodorants et antisudoraux Produits de nettoyage Produits pour le rasage Produits pour soins dentaires et buccaux Produits pour soins intimes externes Poudres pour l’hygiène corporelle f. Maquillage Fonds de teint, liquides, pâtes, poudres Poudre pour maquillage Produits de maquillage du visage et des yeux Produits destinés à être appliqués sur les lèvres Produits pour le

Campos Oriola Pierre-Albert Carlier Eric Chevalier Annie Coffre Brigitte Colin Ghislaine Couetdic Nathalie Delfino Martin Desproges Jean-Luc Duras Patrick Duruel Anne Dutilleul Etienne Epitalon Pascal Folliot Cnav-TS Agirc Renault La Poste MGEN Atica LVMH Crédit lyonnais La Poste Ondeo Services France Télécom Azur GMF G-SIT Banque de France Framatome ANP Finaref (groupe PPR) Finaref (groupe PPR) AG2R (Agirc) Bruno François François Didier Marie-Noëlle Gibon Franck Hernandez Joseph Kouakam Suzanne

Les PME Définitions Le poids des PME dans l’économie Faiblesses et atouts des PME 32 - Croissance des entreprises Définitions de la croissance Quelques exemples de mesure de la croissance quantitative Les différentes directions de la croissance Les objectifs de la croissance 33 - La croissance externe des entreprises Les modalités juridiques et financières de croissance externe Les objectifs de la croissance externe des entreprises Les obstacles à la concentration Le groupe et le holding 34 – L’internationalisation

dirigeants : Charreaux (1987) a retenu deux modes de résolution de ces conflits, les systèmes externes (la discipline par le marché) et les systèmes internes de contrôle. 16e Conférence de l’AGRH – Paris Dauphine – 15 et 16 septembre 2005 4 Le conseil d’administration est l’organe de contrôle des décisions des dirigeants. Fama (1980) a proposé de faire entrer au conseil des administrateurs externes c’est-à-dire n’exerçant pas de fonction managériale dans l’entreprise, en vue de renforcer l’indépendance

Classement des régies Le champ d’intervention des principales régies 3.2. Les performances financières ___________________________________________ La croissance des régies La croissance des principales régies La croissance des principales régies télévision La croissance des principales sociétés d’affichage La croissance des principales régies radio La croissance des principales régies de cinéma 28 29 29 30 31 32 32 33 34 35 36 37 Régies Publicitaires – Avril 2011 Reproduction interdite – la photocopie

Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques

L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE I- ENVIRONNEMENT INTERNE DU GROUPE NICOLAS………………………………………...….P.14 1) Historique et données actuelles 2) La politique commerciale de l’entreprise II- POLITIQUE DE L’ENTREPRISE FACE A SON ENVIRONNEMENT EXTERNE………………...P.16 1) L’environnement concurrentiel de Nicolas 2) La politique commerciale et marketing de Nicolas face à ses concurrents PARTIE 3 : DEROULEMENT DU STAGE ET ANALYSE DES MISSIONS CONFIEES I- LA MISSION COMMERCIALE/MARKETING……………………………………………

LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande 4. Stratégie "pousser-tirer" Exercices UNITÉ 4 : LA POLITIQUE DE PRODUIT 1. Définition et classification des produits 2. Le cycle de vie des produits