Lvmh Croissance Externe

associe étroitement la création, les savoir-faire et l'innovation et est un creuset d'interaction entre les cultures à nul autre pareil. Il est également une grande plateforme de développement économique dont l'étendue est directement liée à la croissance démographique et à l'enrichissement du monde. Il est, enfin, un merveilleux territoire où les rêves du plus grand nombre rencontrent l'habileté et l'intuition des créateurs et des artisans ; où les clients rendent hommage aux talents qui l'habitent

compétences et ses ressources de manière efficace –, ou à choisir l’activité la plus favorable – c’est-à-dire à se positionner sur un environnement porteur. Ce constat guide la structure de cet ouvrage qui vise à explorer ces deux catégories de facteurs (externe et interne) à l’origine de la performance pour la firme. Notre objectif est ici de fournir les concepts, les approches théoriques, les outils et les méthodologies propres à mener à bien un diagnostic stratégique complet, couvrant à la fois la compréhension

Sommaire Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

ÉTUDE DE CAS MARKETING - Cas darphin SOMMAIRE Comment améliorer le système de fidélisation des laboratoires Darphin ? I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement 2. Analyse du marché 3. Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN

(gratuit et payant) Verif (payant), infogreffe (payant en partie) Sociétés cotées, comptes officiels sur Euronext, Sites des sociétés rubrique = investisseurs (investors) Information publiée = financement Refus de financement = refus de la croissance = difficultés radicales 70 % 4 premières pages = plus importantes 2 documents majeurs ●Bilan (balance sheet) ●Compte de résultat (statement of income / Profit and Loss Statement P&L) Depuis 2005 Europe (France) Nouvelle réglementation

Politique de recrutement Renault Renault conduit une politique d’emploi active destinée à renouveler ses compétences et accompagner sa croissance à l’international, tout en poursuivant des gains de productivité dans un contexte fortement concurrentiel. Partenariat avec le système éducatif  Renault a signé en France la Charte d’engagement des entreprises au service de l’égalité des chances dans l’éducation.   L'entreprise poursuit son investissement dans la formation professionnelle des jeunes

parvenue à se placer aujourd’hui au onzième rang mondial devant le Mexique et l’Australie (Source : Banque Mondiale). L’ensemble des indicateurs témoigne aujourd’hui de la bonne santé de l’économie Sud-coréenne. Le taux de croissance avait atteint 5% en 2006 et l’on prévoit une croissance de 4,4% pour 2007. L’excédent commercial atteint près de 20 milliards de dollars en 2005 (29,5 milliards de dollars en 2004). L’excédent courant est de 16,1 milliards de dollars (28,2 milliards de dollars en 2004, 4

cosmétiques a confirmé sa croissance ces deux dernières années. La dynamique du secteur varie d'une région à l'autre et d'une classe de produits à l'autre. - La tendance est à la concentration ; notamment par le biais de la mise en place d'opérations de croissance externe. Les grands groupes s'empressent de poursuivre leur politique d'ouverture et d'accroissement de filiales étrangères. Ils achètent des sociétés dans les pays qui détiennent un fort potentiel de croissance. Les groupes acquièrent

contradictions du luxe vis-à-vis du marketing mis en avant par Marie-Claude est que les marques disent ne pas en user mais de nombreux spécialistes marketing qui travaillaient dans la grande distribution ont été recrutés dans le luxe notamment chez LVMH. Or on parle bien des industries du luxe et le marketing est né avec l’ère industrielle. Il permet aux marques d’être compétitive et rentable. On note aussi que les marques de luxe revendiquent la supériorité de la dimension artisanale par rapport

Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance