Lvmh Communication Strategies

Planification du projet entrepreneurial Equipe de travail : Nom Prénom : Chef d’équipe. Nom Prénom : Membre. Nom Prénom : Membre. Nom Prénom : Membre. Pour cette étape, il s’agit essentiellement de préparer un plan d’actions et un plan de communication comme le montre le tableau suivant : |Le plan d’actions | |Objectifs (résultats prévus) |Identifier des objectifs à atteindre

Fiche de travaux dirigés n°1 Matière : Stratégie de communication et de publicité Question 1  Les dépenses publicitaires au Maroc sont très importantes en 2011. Ces augmentations constantes d’année en année sont le résultat de plusieurs facteurs. Identifiez-en quelques-uns et montrez comment chacun tend à accroître le volume de publicité. Parmi les entreprises qui réservent une large part de leur budget communication à l’affichage publicitaire, les télécoms arrivent en pôle position

II. STRATEGIE GLOBALE 1. Point de départ de la stratégie a. Axe stratégique et arguments clés b. Notre message 2. Concept créatif : Le « Social Game professionnel » sur Facebook a. Concept / définition b. Avantages c. Moyens à mettre en place 3. Stratégie de communication du jeu a. On-line b. Off-line 4. Les autres axes de recommandations a. Le site web b. L’intranet c. L’application mobile d. Evénementiel III. STRATEGIE PAR CIBLES 1. Les jeunes étudiants a. Concept b. Stratégie de moyens

sur notre zone de chalandise) Nos concurrents   Cartographie des concurrents sur notre secteur   Analyse des forces et faiblesses de la concurrence   Repérage de notre concurrent principal   Etude de leurs communications   Comparaison à l’aide du Mix (prix, service, communication, commercialisation) Objectifs marketing et commerciaux a)     Objectifs Parts de marché   Notoriété b)    Facteurs de différenciation et de positionnement de notre offre   Quels facteurs par rapport aux concurrents 

Faculté des sciences économiques, sociales et politiques Département de communication 1ère année de Master en Relations Publiques Communication externe COMU 2615 Boycott Groupe n°4 Année académique 2010-2011 Sommaire I. Introduction 4 II. Le boycott en général 6 1. Les entreprises 6 2. Les consommateurs 7 3. Les Médias 8 a. Internet 8 b. La presse 9 c.

disposition pour minimiser et, si possible, éliminer toutes les sources de désagréments que ses activités peuvent causer à la population. Pour cela, elle doit à travers son département des Relations avec les Communautés assurer une bonne stratégie de communication communautaire; Faire en sorte de répondre efficacement aux besoins changeants des collectivités. Même si les relations communautaires sont bien établies, il importe que l’équipe des Relations avec les Communautés demeure à l’affût des

objectif de mettre en avant un moyen efficace, à la fois pour fidéliser la clientèle de la marque et créer un véritable attachement à son l’univers. Pour cela, différentes analyses ont été menées, des habitudes de consommation de la cible à la stratégie de communication de la marque.  L’entreprise se retrouve actuellement face à une augmentation importante de ses capitaux qui soulèvent deux analyses importantes. D’une part, la place de Michel et Augustin sur le marché français et l’étendue de sa notoriété

s’appuyant sur la qualité du produit. Défi Notre défi c’est de renforcer la présence de Fleury Michon sur marché suisse qui possède une population croissante de célibataires actifs Objectif Renforcer la promotion du produit selon un plan de communication.

Communication Michèle Guilbert LA STRATEGIE DE COMMUNICATION Les trois composantes de la communication, les 3 « s » : Symbole Slogan Stratégie S Le triangle de base de la communication d’entreprise : L’identité actuelle de l’entreprise La réalité de l’entreprise IMAGE IDENTITE ATTRIBUEE L’identité rêvée, voulue L’identité acceptable L’environnement 1 Communication Michèle Guilbert De manière théorique : Ensemble de décisions majeurs et interdépendantes sur les

LES ACHATS DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES : CAS DES ACHATS DE COMMUNICATION Recherche Collective – Juin 2002 Jean-Louis CAILLOUX (Desma 27A) Sophie COMOY (Desma 27B) Alexandre GAMBA (Desma 27A) Isabelle HERBERT (Desma 27B) Bernadette PERRIN (Desma 27B) Corinne DELATY (Desma 17) François DROBINSKI (Desma 17) Julien LAMBEL (Desma 17) Nuriddin TASHPULATOV (Desma 17) Moniteurs de recherche : Nathalie BARRIOL, Maître de conférence (ESA) Pierre-Yves BARREYRE, Professeur Emérite (ESA) 1 AVERTISSEMENT