Lvmh Client

Le marché du luxe est en pleine expansion, être leader devient un avantage concurrentiel, qui est un argument non négligeable pour attirer les meilleurs créateurs. On peut citer un l’exemple de LVMH qui s’illustre illustre à travers l’achat du journal économique ECHOS où ils s’attaquent à un 6eme domaine d’activités stratégiques afin de se servir de celui-ci comme un instrument de communication. 1- EVALUATION DE L’ATTRACTIVITE DU SECTEUR Le degré de maturité du secteur Le secteur du luxe

Introduction - Petite histoire d’un géant…………………………………………..p 2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et

|Industrie du luxe | |Produit(s) |Sacs et bagages, lunettes, montres,| | |chaussures, joaillerie, | | |prêt-à-porter homme et femme | |Société mère |LVMH | |Effectif |9671 (mars 2010) | |Site Web |www.louisvuitton.com | | | |Chiffre d’affaires |2,7 milliards

différentes gammes de produits. Chanel bénéficie aussi de son logo immuable symbole de glamour deux lettres C entremêlées. En achetant le produit, on achète aussi la marque. C’est la garantie de qualité et de satisfaction qu’apporte le produit au client. Chanel pratique la stratégie d’écrémage simple consistant à choisir de s'adresser à qu'une partie du marché (la "crème de la crème"), en pratiquant des prix élevés ou une distribution sélective (points de vente haut de gamme) tout en offrant une

Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : | |  Vins & Spiritueux  Mode & Maroquinerie  Parfums & Cosmétiques  Montres & Joaillerie  Distribution sélective | | | Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 500 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création

distribution ▪ 1983 : Création de la Louis Vuitton Cup ▪ 1984 : La société fait son entrée en bourse à Paris et à New York ▪ 1985 : Lancement de la ligne cuir Epi ▪ 1987 : Fusion de Louis Vuitton avec Moet Hennessy et constitution du Groupe LVMH ▪ 1988 : Louis Vuitton se diversifie en lançant une collection de carrés de soie, et une série de montres ▪ 1993 : Lancement de la ligne masculine en cuir Taïga ▪ 1995 : Lancement d’une ligne de sacs de ville en cuirs précieux. Ouverture

[pic] Rapport de stage Expérience Opérationnel Stage de vente de deux mois chez KENZO [pic] TABLE DES MATIERES Introduction……………………………………………………………………………………3 L’entreprise KENZO………………………………………………………………………5 LVMH………………………………………………………………………………………………………6 KENZO……………………………………………………………………………………………………7 La boutique Kenzo à Mac Arthur Glen…………………………………………….8 L’organisation de la boutique KENZO………………………………………10 Le merchandising…………………………………………………………………..………..….11 La vitrine………………………………………………………………………………

d'augmenter et LVMH conserve de bons résultats d'après le bilan comptable de LVMH de 2012. Il y a une très forte évolution du marché du luxe, il y a de nouveaux consommateurs venant d'Asie et notamment de Chine qui représente la moitié des dépenses du luxe du continent. Les ventes ont augmenté de plus de 18 %, et la demande chinoise est en hausse. Dans un premier temps nous verrons pourquoi LVMH doit s'adapter, et dans un second temps pourquoi LVMH doit-elle rester telle qu'elle est. 1) Oui LVMH doit s'adapter

 qui  semble  être   nécessaire  pour  faire  la  fête.     Les  maisons  de  Champagne  sont  des  entreprises  qui  ont  principalemen bonne  image,  celle-­‐‑ci  se  doit  à  la  qualité  du  Champagne  mais  également  à  la  satisfaction  du   client   en   terme   de   disponibilité.   Commercialisant   un   produit   de   luxe,   les   maisons   de   lles  se  doivent  de  satisfaire   aussi  bien  en  terme  de  qualité,  que  de  délai  de  livraison.   importants  pour  les  maisons  de  Champagne

Introduction : Au cœur du marché de luxe, de nombreuses firmes se font concurrences. Une seule en ressort : Moët Hennessy – Louis Vuitton (LVMH). Mais qu’est-ce qui explique cette réussite ? 1) LVMH : Qu’est-ce que c’est ? L’entreprise LVMH est née de la fusion entre Louis Vuitton et  Möet Hennessy en 1987. Cette firme est leader mondial dans le domaine du luxe. Plus de soixante marques prestigieuses composent son portefeuille unique. Ces marques appartiennent à cinq domaines différents :