Lvmh Carrières

Politique et de la Strtégie du Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies

rapport privilégié avec le passé, donc concurrence faible. Intensité de la concurrence Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Par exemple, LVMH est présent dans le secteur des parfums et des cosmétiques avec des marques françaises prestigieuses tel que : Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. Ainsi

concurrentiel assombrit mécaniquement les perspectives des marques de luxe en France. Clairement, la priorité des opérateurs est désormais ailleurs, notamment dans les pays émergents, ce dont témoignent les investissements massifs consentis dernièrement. LVMH, Hermès International ou encore Longchamp ont, en particulier, fortement accru leur visibilité dans les pays d’Asie et du Moyen-Orient. Louis Vuitton a ainsi inauguré 3 magasins à Shanghai, Hong-Kong et au Liban en 2010. Dans le même temps, Hermès

Ces révolutions risquent de n'être qu'un coup d'épée dans l'eau si la consommation reste atone. Un groupe 100% luxe? PpR se recentre sur ses marques de luxe. Réunies dans la filiale GUCCI Group, elles se placent au troisième rang mondial, derrière LVMH et RICHEMONT. Malgré la crise économique, ces icônes de la mode font de la résistance, jusqu'à enregistrer, selon FrançoisHenri Pinault, «les premiers frémissements» d'une reprise. BALENCIAGA, [... ], connaît notamment une croissance soutenue. Sans

les parties, elles détiennent ensemble [50-60] % de ce marché. De plus, ce pouvoir de négociation des distributeurs est limité pour un certain nombre de produits de marques qui appartiennent à des groupes internationaux financièrement puissants : LVMH (Guerlain, Christian Dior, Givenchy, Kenzo), L'Oréal (Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel), Clarins (Azzaro, Thierry Mugler), et ceci sans compter sur les nouvelles technologies de l’information et de la communication

|sur plusieurs univers du luxe : la haute couture, |concurrencés. Les principaux concurrents de la maison | | |l’horlogerie et la joaillerie, les parfums et les |Chanel sont le groupe LVMH, Gucci et Hermès. | | |cosmétiques. | | | |- Chanel a développé ses produits à l’international

peau sous la marque Hansaplast, leader du marché de la parapharmacie en grandes surfaces. Dans le circuit pharmaceutique, les Laboratoires Dermatologiques Eucerin proposent des produits de dermo-cosmétique tels que Onagrine et Nobacter. - LVMH : Le groupe LVMH possède une branche "cosmétique-parfums", représentée par Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Benefit Cosmetics, Make Up For Ever, … Parfums Christian Dior est  parmi les leaders mondiaux du secteur des Parfums et des Cosmétiques. Dior consacre

magasin à Londres 1888 : Georges Vuitton invente le célèbre imprimé 1898 : Ouverture d’un magasin à New York 1987 : Fusion avec Moët Hennessy Groupe LVMH 1989 : Bernard Arnault devient PDG Une croissance soutenue et durable Millions d’euros 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2007 2008 Evolution des ventes par groupe d’activités LVMH : un Leader incontesté • Champagne : • Cognac : • Mode & Maroquinerie : • Parfums & Cosmétiques : • Montres & Joaillerie : • Distribution sélective

marchés importantes dans le métier du luxe : LVMH, RICHEMONT et GUCCI GROUP. Tableau de répartition du chiffre d’affaires par société (base 2010, en million d’euros) : Entreprise | HERMES | RICHEMONT | LVMH | GUCCI GROUP | Chiffre d’affaires | 2400,8 | 5176 | 20320 | 2500 | Part de marché | 7,90% | 17,03% | 66,85% | 8,22% | On peut ici voir que le marché du luxe est composé d’un leader principal qui dispose des deux tiers du marché : Le groupe LVMH, qui détient plus des deux/tiers des marchés

est éphémère, seule la renommée dure ». Pendant plus de 150 ans, elle est restée propriété de la famille Guerlain. De 1992 à 2002, Jean-Paul Guerlain en assure la direction. Suite au rachat par le groupe LVMH en 1994, Guerlain est désormais une marque de la branche Parfums et Cosmétiques de LVMH. III. Description de la boutique Après la rénovation très remarquée du 68 Champs Élysée et l'ouverture d'une boutique dans le prestigieux magasin du Tsum à Moscou, Guerlain continue de renforcer sa