Lvmh Carrières

Table des matières Table des matières 1 Introduction 1 Méthodologie 2 1. Chaîne de valeur 3 2. Mission, valeurs et culture de LVMH 3 3. Déterminer les domaines d’activités stratégiques 5 4. Réaliser d’un audit complet de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 7 4.1. Macro environnement : Givenchy 7 4.1.1. La démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1

L'histoire du groupe LVMH commence en 1987, lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, mais il faut remonter bien avant pour en expliquer le contexte. Bernard Arnault, issu d'une famille industrielle du Nord, travaille tout d'abord comme simple ingénieur dans l'entreprise familiale. Très vite il convainc son père de vendre ses activités industrielles pour se lancer dans la construction de biens destinés aux classes populaires. Suite à cette réussite, en 1984, Bernard Arnault rachète

boursier depuis le début de l’année. Les groupes de taille moyenne ont connu des soubresauts dans leur parcours boursier avec un très bon début de mois de janvier, perdant par la suite tout le chemin gagné. A l’inverse, des groupes de la taille de LVMH résistent très bien, portés par une bonne diversification en terme d’activité et géographique, caractéristiques que le marché réclame aujourd’hui. Enfin, l’évolution favorable du dollar est également une aubaine pour des groupes où la production est

development of this market, and despite many arguing that the values of fashion and sustainability are completely opposed and that the luxury customer is more concerned by the aesthetics of a product than its origins, growing efforts by Gucci Group and LVMH seem to prove otherwise. Luxury groups have been slow to publicize their ethical credentials for fear of being easy targets for negative press should one under age worker be found in one of their factories, but many are making a marked effort to

magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, ayant connu un fort développement à partir de l'année 1993, et appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, Sephora est un espace dédié à la beauté dans lequel les marques les plus variées sont proposées : de la plus classique à la plus originale

LVMH création en 1987 3 000 magasins à travers le monde 100 000 collaborateurs, dont 79 % basés hors de France, Multiples initiatives pour la protection de l'environnement. sa vocation de mécène l'action humanitaire et de l'éducation et apporte son soutien aux jeunes créateurs. Secteur d’activité Vins et spiriteux (16%) Mode haute couture (22%) parfumerie et cosmetique (25%) distribution selective (35%) montres et joalerie (2%) STRATEGIE COMMERCIALE stratégies de croissance offensives

pratiques se sont arrêtées ou ont continué. Propriétaire des parfums Christian Dior, Givenchy, Guerlain, Kenzo et du distributeur Séphora, le groupe LVMH écope d'une amende cumulée de 15 millions d'euros. Le groupe de Bernard Arnault a aussitôt fait appel de sa condamnation. " Là où le conseil de la Concurrence voit une entente sur les prix, LVMH voit une volonté de maintenir le standing d'un produit de luxe " explique-t-on chez le groupe. Ce à quoi le conseil de la Concurrence répond que la défense

Christian Dior succombe à une crise cardiaque pendant une cure à Montecatini, le 24 octobre. Yves Saint Laurent est appelé à assurer la direction artistique de la maison. 1 9 9 0 → Ouverture de boutiques à Los Angeles et à New York. La participation dans LVMH est portée à 46 % 2 0 0 8 → Organisation à Pékin d’une manifestation destinée à célébrer, avec la collaboration d’artistes chinois, l’implantation de la Marque en Chine. 1.2 Présentation des produits, des principales gammes Dior a la particularité

"Un parfum est à sa façon une robe invisible, un jeu entre ce qui se cache et ce qui se dévoile". Thierry Wasser Le 5 Mars 2012 Guerlain (LVMH) relance le parfum "La petite Robe noire". La fragrance étant déjà existante depuis 2009, mais n’était uniquement vendue que dans les boutiques Guerlain à Paris en tant que produit exclusif. En 2012, Guerlain confie à Thierry Wasser, le soin de reprendre la composition de son parfum. C'est ensuite que Guerlain le rend accessible au grand public, en le

leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant deux concurrents majeurs tout aussi prestigieux suivent le conglomérat de près : 1) Richemont, chiffre d’affaires T3 2008 : 864 M€ (+5%) Le groupe suisse dirigé par Johann Rupert s’était constitué à la base autour