Lvmh Carrières

------------------------------------------------- Stratégie TD.4 : Le cas LVMH Présentation de l’entreprise : Types et critères généraux : * Entreprise : Industrielle créée en 1987 * Critères généraux : * Taille : Très grande entreprise (= 61 000 collaborateurs, 83 500 en 2010) * Métier : Production et distribution de produits de luxe * Secteur d’activité : Tertiaire (= Vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétique, montre et joaillerie, distribution sélective)

un centre international de logistique, plus de 390 magasins exclusifs dans le monde. Louis Vuitton Malletier est aujourd’hui l’une des principales filiales du groupe LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton SA) fondé en 1987, dont le propriétaire est Bernard Arnault depuis 1989. Leader mondial du luxe, le groupe LVMH regroupe plus de 60 marques prestigieuses et est présent dans cinq secteurs d'activités : ( Vins & Spiritueux ( Mode & Maroquinerie ( Parfums & Cosmétiques ( Montres & Joaillerie

personnes en France au 31/12/2008. Le groupe Nouvelles Galeries ouvre le premier magasin Sephora à Paris, en 19731. En 1993, les 38 emplacements Sephora sont rachetés par Dominique Mandonnaud, créateur du concept actuel. En 1997, Sephora est achetée par LVMH pour l'équivalent de 244 millions d'euros2. Dans les années qui suivent, sous l'impulsion des deux présidents-directeurs généraux Pierre Letzelter, puis Jacques Lévy en 2003, la société se lance dans une politique d'ouverture de magasins à l'étranger

LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton Création[->0]|1987[->1]| Forme juridique[->2]|Société Anonyme| Siège social[->3]|[->4][->5]22 avenue Montaigne[->6], Paris[->7] (France[->8])| Actionnaires[->9]|Groupe Arnault[->10] : 47,6 %Institutionnels étrangers : 26,8 %Institutionnels français : 17,4 %Personnes physiques : 5,1 %Autocontrôle[->11] : 3,3 %(Enquête Euroclear FranceDécembre 2009)| Activité[->12]|Luxe[->13] + A&M| Produits[->14]|Vins, spiritueux, mode, maroquinerie, parfums, cosmétiques

hors du monde vinicole avec l'acquisition des Parfums Christian Dior[->18] en 1971. Il initie également en 1971 le rapprochement avec la maison de Cognac Hennessy, donnant naissance au groupe Moët-Hennessy qui deviendra une pierre angulaire du groupe LVMH[->19] créé en 1987 suite à la fusion avec le maroquinier Louis Vuitton[->20]. [->0] - /wiki/Vin_de_Champagne [->1] - /wiki/Mo%C3%BBt [->2] - /wiki/Fichier:Epernay-orangeraie.JPG [->3] - /wiki/XVIIIe_si%C3%A8cle [->4] - /wiki/Voltaire [->5]

LE GROUPE LVMH : EXEMPLE D’UNE ENTREPRISE INTERNATIONALISÉE SOMMAIRE I présentation du groupe LVMH      Introduction Organigramme Chiffres clefs Centres de distribution dans le monde Effectifs LVMH (2011) II Système de traitement du groupe LVMH  Système de traitement global III Système de chaines de la valeur de LVMH à LV    Etapes d’internationalisation Le groupe LVMH Louis Vuitton IV Analyses stratégiques du groupe LVMH        SWOT Variables internationales

n’est pas hors de portée. Notre filiale LVMH a également connu une forte progression de sa rentabilité en 2002. La croissance réalisée par nos marques phares est la conséquence de notre stratégie de concentration des investissements sur notre cœur de métier. Louis Vuitton, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Hennessy, Parfums Christian Dior... progressent en chiffre d’affaires et plus encore en rentabilité, gagnent de nouvelles parts de marché. Dans un métier que LVMH a abordé plus récemment, mais dans une

REVUE DE PRESSE Le Groupe LVMH demande à Hermès de se retirer de son capital [pic] Barclay Benjamin IM2 / Groupe 3 SOMMAIRE - ‘’ L’entrée de LVMH chez Hermès n’a rien d’amical‘’ Mercredi 3 novembre 2010 , Le Figaro … Page 3 - ‘’ Les dirigeants d’Hermès demandent à Bernard Arnaud, le patron de LVMH, de sortir du capital de leur groupe ‘’ Jeudi 4 novembre 2010, Le Monde … Page 4 - ‘’ Hermès demande à LVMH de se retirer de son capital ‘’

......................................................................................... 9  Le marché et de son évolution.............................................................................................. 12  Chiffres clés du marché de LVMH ...................................................................................... 13  2ème partie : Elaboration du plan stratégique de la firme………………………….. ........... 15  Présentation de la branche .......................................

Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un ensemble de DAS – domaines d’activité stratégique Domaine d’activité stratégique