Lvmh Avantages Inconvenients

............................................ 17 2.3.1 3. Nature et segmentation de l’offre ........................................................................................................................................... 13 Avantages et inconvénients des différents canaux .......................................................................................................... 17 L’analyse de la demande ...............................................................................

consommateur adhère : la fonction de « l’esprit » * Son imaginaire, ses valeurs, le rêve * Ex = Chanel, Evian * Ses engagements éthiques * Ex = Patagonia, Alter ECO, Botanic, AB * Ses engagements sociétaux * Ex = LVMH et l’art Quel sens pour la marque ? La fonction aspirationnelle est aussi un réducteur d’ennui : Le lancement d’une marque sur le marché doit être signe de * Nouveauté * Rupture * Transgression * Surprise Ex = Swatch, Bic

| |Étudier les moyens mis en œuvre pour fidéliser |connaître: |- consultation du site Nocibé | |la clientèle Nocibé |- les avantages qu'apporte la carte. |- Analyse du guide de formation | | |- les données chiffrées (nombre de détenteurs, |- analyse des prospectus présentant la carte | |

notamment crée des gammes de parfums peu chers et ainsi accessibles par l'ensemble de la population. Le seul inconvénient est que la plupart des grandes marques refusent de vendre leurs produits dans des GSA pour une question d'image.La VAD et le e commerce représente 5% de la distribution des parfums.La part de la distribution des parfums par le biais d'Internet a tendance à augmenter. Les avantages concurrentiels du clicks et mortar n'ont jamais été aussi élevés qu'en période de ralentissement de la

différents du but initial, ça veut dire que l’organisation peut être capable de produire deux types de résultats : - Des résultats qui vont satisfaire les créateurs (profit) - Des résultats qui vont satisfaire des participants (salaire, responsabilité, avantages sociaux, perspectives de carrière, conditions de travail quotidiennes satisfaisantes) Une entreprise qui cherche que les profits ne peut pas durer dans le temps. Quand on n’a pas satisfaction des participants, ils changent d’organisation. Par exemple

coupons de réduction (à validité limitée) ou encore des promotions. Les avantages de la promotion des ventes sont nombreux. Ces stratégies limitées dans le temps ont généralement un effet immédiat sur les ventes, elles sont donc mesurables et quantifiables. Elles marquent également facilement les esprits et renforcent le lien de proximité avec les consommateurs. Caractéristiques de la promotion des ventes AVANTAGES | INCONVENIENTS | * Effet immédiat * Effet sur les ventes beaucoup plus fort

.................... 11 Fonctionnement............................................................................................................................... 11 Avantages........................................................................................................................................ 11 Inconvénients .................................................................................................................................. 11 Quand opter pour la vente directe

Autocratique : un seul dirige Démocratique : les décisions sont prisent ensemble, tout le monde participe Laisser faire : on donne des objectifs et tout le monde se débrouille Avantages et inconvénients : Le leader va incarner les trois rôles dans le temps en fonction des situations Chacun a des avantages et des inconvénients.    Autocratique : grande efficacité, rendement élevé, mais l’individu qui reçoit les ordres n’adhère pas vraiment au projet. Démocratique : moins de conflits, relation

à des tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR

Donald II- HISTORIQUE DES FMN A) Facteurs explicatifs Techniques : Recherche du coût minimal Baisse des coûts et du temps de transport. Hausse des capacités de production Répartition du savoir faire technologique. Économiques : Avantages coûts  salarial (main d’œuvre moins onéreuse) social (dispense du régime de production sociale) fiscal (existence de paradis fiscaux) douane (contourner les obstacles douaniers) Saturation de la demande dans les pays industrialisés Uniformisation