Lvmh Bcg Matrix

Agenda Executive Summary 3 Analysis of Current Situation 3 Objectives 4 LVMH, an international group 4 The corporate structure 6 The luxury market 8 Differentiation Strategy 11 Diversification strategy 12 Competitive context 14 Synthesis and perspective 15 Executive Summary Executive Summary            The current outstanding performance of Moët Hennessy - Louis Vuitton or LVMH in the international marketplace necessitates effective management strategy to maintain

LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE 35 D – CONCLUSION

cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but

11 SWOT Analysis 14 The ANSOFF Matrix 19 Conclusion 20 Bibliography

| |[pic] | | [pic] La branche Cosmétiques compte 4 grandes divisions : • Les produits Professionnels : L’Oréal Professionnel, Kérastase, Matrix, Redken CA en 2005 : 2 milliards d’euros Ces marques répondent aux besoins des coiffeurs en matière de coloration, de soin du cheveu, etc. • Les produits Grand Public : L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline New York, SoftSheen-Carson, Club

............................................39-41 a) Opérationnelles…………………………… ;;………………………... 39-40 b) Organisationnelles…………………………………………………. .40-41 c) Financières………………………………………………………………41 d) Ecologiques…………………………………………………………….. 41 C) Matrice BCG et Mc Kinsey …………………………………………………….41 IV. RECOMMENDATIONS........................................................................................p.42 CONCLUSION.....................................................................................

Américains gagnent des fortunes, est allé à l'Europe, où ils étaient considérés comme "nouveaux riches" ". En 2011, à Moscou, une conférence sur le luxe et l'industrie, qui a été suivi par Donatella Versace, Tom Ford et Bernard Arnault, président de LVMH, ils ont échangé des idées sur la façon de vendre des produits de luxe dans des marchés tels que la Russie. "Il ya des centaines de millionnaires à Moscou C'est pourquoi nous sommes ici." - A déclaré Nicole Marais, un porte-parole des ventes et du

good brand image and a big range of products. As a consequence, new entrants would have a lot of obstacles and barriers to face to enter the market such as brand identity, capital investments, etc. However, firms such as Marionnaud and Sephora ( LVMH) are entering the market and are threats for Nivéa because they sell a totally new range of products. Also, the growth of beauty centers may be a threat for the brand Nivea as they take care of the women without nivea’s products. Threat of substitute

– Quelques sources Internet de données secondaires Source Union européenne Eurostat Europe Direct OCDE Banque mondiale INSEE Statcan Office fédéral de la statistique Statbel Fedstats Euromonitor International Datamonitor Economist Intelligence Unit BCG Accenture McKinsey Financial Times Kompass Site Internet www. europa.eu.int Type d’informations Informations sur les pays membres www.europa.eu.int/comm/eurostat Statistiques au niveau européen permettant les comparaisons entre pays et régions www

Informations sur les marchés européens et mondiaux (payant) Datamonitor www.marketlineinfo.com Informations sur les marchés européens et mondiaux (payant) Economist Intelligence Unit www.eiu.com Analyses européennes (payant) BCG www.bcg.com (clic BCG experts) Analyses sectorielles et thématiques gratuites Accenture www.accenture.com Études sectorielles et thématiques gratuites McKinsey www.mckinsey.com Articles thématiques (parfois payants) Financial Times