Lvmh Analyse Porter

qualité? Le sens du détail? •  La beauté ? •  L’histoire? D’après MC Sicard - Luxe, mensonges et marketing 9 Jacques GLON 3 univers principaux •  Équipement de la personne -Parfums -Cosmétiques -Accessoires -Joaillerie -Maroquinerie -Prêt à porter -Chaussures •  Equipement du foyer -Arts de la table -Mobilier -Luminaires -Tissus -Linge de maison -Automobile -Yachts -Arts, antiquités • Art de vivre et services -Hôtellerie -Voyages -Transports -Loisirs -Gastronomie -Vins/spiritueux -Beauté

jeunes filles porter le sac « Le pliage » de Longchamp, alors qu’aujourd’hui il est beaucoup moins porté). De plus, nous ne pouvons pas considérer que le luxe est une mode puisqu’il a toujours existé. Déjà à la renaissance, nous pouvions constater que le luxe était présent à la Cour des grands Rois de France. En effet, le luxe était représenté par les grandes robes ornementées de bijoux ainsi que par les coiffes. Une tendance majeure de la société actuelle est de porter des marques et

milliards d’euros (soit +4%) 2 I/ Segmentation stratégique du groupe LVMH A) Approche de la segmentation stratégique B) Identification des DAS II/ Etude de la segmentation stratégique A) Avantages et inconvénients B) Analyse plus fine de la segmentation stratégique Conclusion 3 Segmentation stratégique ? Cela consiste à découper l’entreprise en unités homogènes (DAS) sur les plans internes et externes. Le groupe LVMH propose des produits de luxes. Clientèle aisée Défendre l’Image de marque

Organisation des entreprises LVMH Moet Hennessy. Louis Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement

 DIAGNOSTIC EXTERNE Parfums et cosmétiques Analyse structurelle Les concurrents sont nombreux et divers par leur taille, leur nationalité ou leurs marchés. Le secteur peut se définir comme un oligopole à franges où se côtoient de grands groupes multinationaux présents sur l’ensemble des marchés à travers le monde (L’Oréal, Procter & Gamble, Unilever) et des entreprises de plus petite taille, opérant sur un nombre limité de marchés nationaux ou sur une niche spécifique (L’Occitane, Clarins). Une

Sommaire Introduction : 3 I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie

MBway Rennes Promotion 2014-16 Analyse stratégique Groupe LVMH Louis Vuitton La présentation du groupe L’entreprise, qui est-elle? Caractéristiques clés du groupe LVMH L’entreprise, qui est-elle? Quelques dates L’entreprise, qui est-elle? Son projet Son organisation Que vend-elle et à qui ? Le portefeuille des offres de l’entreprise Offres croisées avec les catégories de clients Des éléments clés Vins & spiritueux Mode & maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution

D / STRUCTURATION DES DOMAINES D'ACTIVITE STRATEGIQUE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE DU GROUPE LVMH A - Comment peut-on opérer une segmentation stratégique du groupe LVMH sur la base des éléments fournis dans l'énoncé ? B - Quelle segmentation stratégique le groupe LVMH peut-il opérer s'il souhaite limiter le nombre de DAS ? C - Quels sont les avantages et les inconvénients pour l'entreprise

Politique générale d’entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe