Lvmh Adl

Stratégie Lvmh Stratégie Lvmh |LVMH | |LOUIS VUITTON MOET&HENNESSY | | | | | | | |

|100 |11.885 (11/03) |10.935 (16/03) |-95 | |EDF |Vente |800 |27.67 (16/03) |27.550 (6/04) |96 | |LVMH Moët |Achat |300 |100.80 (16/03) |109.75 (17/04) |-2685 | |ppr |Achat |200 |113.30 (18/04) |118.15 (26/04)

contraintes trop onéreuses pour la plupart des sociétés privées. La consolidation ne fait que débuter. Le chemin reste cependant long avant que Richemont atteigne la taille critique dans ce secteur, notamment en comparaison de ses deux principaux concurrents LVMH (MC.PA) (5,22 milliards) ou encore PPR (PP.PA) (3,57 milliards), et parvienne ainsi à leur tailler des croupières.

Recommandations * Conclusion * Annexes * Bibliographie Introduction LVMH est un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe : de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Parmi les multiples marques qu'elle détient en portefeuille, LVMH possède notamment Céline, Christian Lacroix, Christian Dior (haute couture, prêt-à-porter

 Bijoux: 30  Alcools et Champagne: 30  Parfums et cosmétiques: 30  Prêt-à-porter: 20  Sacs à main: 15  Montres: 10  Vaisselle: 5 22 groupes de luxe internationaux représentent plus de 190 milliards d’euros en termes de ventes dont LVMH, Richemont, Estée Lauder, Shiseido, L'Oréal, le groupe Swatch, Ralph Lauren, Gucci, Coach, Valentino Fashion Group. Fin 2008, le luxe fait face à sa première récession en six ans ! Les fluctuations de taux de change et la turbulence économique rognent

L’impressionnisme et la mode est une exposition qui est actuellement au musée d’Orsay à Paris depuis le 25 septembre 2012 jusqu’au 20 janvier 2013. Elle sera également présentée à New York et à Chicago en 2013. Cette exposition est réalisée grâce au soutien de LVMH / Moët Hennessy . Louis Vuitton et de Christian Dior. Sur 1300m² nous pouvons voir 70 peintures ainsi qu’une quarantaine de tenues de la période 1860-1885. La mise en scène est faite par Robert Carsen. Qu’est-ce que l’impressionnisme ? L’impressionnisme

Né en 1987, le groupe LVMH (Louis Vuitton-Moët-Hennessy) dirigé par Bernard Arnault, est actuellement le leader mondial des produits de luxe. Pour expliquer cette suprématie, il s’agit de se demander : Quelle logique de distribution LVMH a-t-il adopté ? I. Axes de développement. Pour se développer, le groupe a déterminé l’étendue de son activité selon des choix stratégiques : ➢ Spécialisation : En effet, le groupe LVMH se positionne dans un secteur bien précis

Sephora, champion de l'e-relation 02/02/2006 - Le site marchand de produits de beauté du groupe LVMH remporte le sixième Trophée Qualiweb/Stratégies de la relation client en ligne. Après Amazon, IBM, Alapage, Clarins et Peugeot l'an passé, Sephora remporte, avec une note de 91,25 sur 100, le sixième Trophée Qualiweb/Stratégies, qui récompense les sites les plus performants en matière de relation client en ligne. Un trophée attribué à partir de l'envoi de courriels mystères par l'institut Cocedal

critères dont nous avons parlé. Bernard Arnault est un homme d’affaire français à la tête du groupe de luxe LVMH. C’est le premier groupe mondial de luxe, rassemblant des marques prestigieuses tel que : Louis Vuitton, Kenzo, Guerlain, Givenchy, Chaumet, ... Il est également à la tête de certains médias dont (le quotidien économique) Les Echos. Ses principales sociétés sont  Christian Dior SA, LVMH mais également : Hennessy Louis Vuitton SA. Avec des sociétés côtés en bourse, il est la première fortune

nouvelles stratégies pour faire face aux évolutions sociales de la fin du XXème siècle à nos jours. A/ Henry Racamier transforme Louis Vuitton en une firme multinationale. B) Bernard Arnaud reprend les rênes du groupe LVMH 1) LVMH revient à Bernard Arnault 2) Les enjeux du groupe LVMH C) Les stratégies commerciales de Louis Vuitton 1) Une marque résolument élitiste 2) Une communication médias originale soutenant les valeurs fondamentales de la marque 3) Un choix audacieux d’ambassadeurs de la marque