Luxottica Swot

[pic] SMITH ET NORBU SOMMAIRE : ❖ INTRODUCTION ❖ ANALYSE EXTERNE ❖ ANALYSE INTERNE ❖ SWOT ❖ Stratégie de segmentation, détermination des cibles marketing ❖ Stratégie marketing adoptée ❖ CONCLUSION ❖ INTRODUCTION : L’entreprise Smith & Norbu fut fondée en 2009 par Benoit Ams, elle est spécialisée dans la production artisanale de lunettes haut de gamme

Positionnement par rapport à la concurrence 3. En terme de communication Publicité, Promotion des ventes, MKD, Campagnes commerciales, événementiel… 4. En terme de relation clients L’accueil, les services offerts : Garanties, SAV, ... I.E. Synthèse avec SWOT Tableau : Analyse des forces (Strenght) et faiblesses (Weakness) opportunités (opportunities) et Menaces (Threat) du PDV PHRASE DE TRANSITION POUR AMENER LA PARTIE 2 SUR LES ACTIVITES 3 Plan rapport de stage AEMP V. Bourgarel AEMP V8 II

qu'Essilor. Parmi eux se trouvent Carl Zeiss Vision ou bien Haya. Cependant Essilor, en tant que leader mondial et notamment grâce à son innovation concernant les verres progressifs, n'est que peu concurrencé. On a trouvé quelques entrants tels que Luxottica, Safilo ou encore Devigo, en effet le marché des lunettes n'est pas fermé et est donc accessible à de nouveaux entrants. On assiste par ailleurs dans ce domaine également à une émergence des essais concurrentiels en Asie. 2) Diagnostic interne

THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15 1 Introduction 1.1 Concept Smith & Norbu est une entreprise créatrice de montures de lunettes. Leurs créations sont

phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront définir les stratégies

l’environnement 2) Analyse du marché 3) Analyse des clients et des autres publics 4) Analyse des concurrents II) Analyse interne : 1) Produit 2) Prix 3) Production et distribution 4) Image de la marque 5) Clientèle ciblée III) Analyse SWOT : 1) Stratégie 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Stratégie Marketing : 1) Prix 2) Consommation 3) Produit 4) Lieu de distribution V) Conclusion Mon but étant d’assurer le développement de la marque Smith&Norbu

et designs innovants pour ses verres progressifs . Par ailleurs, sur les trois premiers fabricants mondiaux de montures, qui concentrent les principales licences (Luxottica, Safilo, de Rigo), deux disposent de leurs propres réseaux de distribution : Luxottica et de Rigo. La concentration n’est donc pas seulement horizontale, mais tend également à la verticalisation. 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres Fondé en 1972, le groupe Essilor International

Une petite entreprise tibétaine à la conquête de nouveaux marchés. I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/ Stratégie de segmentation VII/ Cibles marketing VIII/ Stratégie marketing I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/ Stratégie de segmentation VII/ Cibles marketing VIII/ Stratégie marketing Sommaire: + Sommaire: + + INTRODUCTION + INTRODUCTION AMBROISINI

SECTION 4 : DU CLOU A L’ACCESSOIRE DE MODE – LES TENDANCES ACTUELLES 68 4.1. L’histoire des lunettes 68 4.2. Les tendances actuelles 69 4.2.1. Lunettes de soleil 69 4.2.2. Les lunettes de vue 70 SECTION 5 : CONCLUSION 70 CHAPITRE III : Analyse SWOT 73 CHAPITRE IV : Etude de marché 77 SECTION 1 : Plan d’étude 77 SECTION 2 : Analyse des données 80 SECTION 3 : Les résultats 80 SECTION 4 : LIMITES DE L’ETUDE DE MARCHE 102 Conclusion et recommandations 105 Bibliographie 109 Annexes

se présente comme suit : 1. Identification des points forts et des points faibles (Q 6 Guide d’entretien n° ; Q 5 Guide d’entretien n° et n°3 ; Q 4 Guide d’entretien n°4). 1 2 Cette étape rejoint l’analyse points forts / points faibles de la matrice SWOT. 2. Identification des dysfonctionnements (Q 6 Guide d’entretien n° ; Q 5 1 Guide d’entretien n° et n° ; Q 4 Guide d’entretien n° 2 3 4). 3. Identification des insatisfactions des bénéficiaires (Q 7 Guide d’entretien n° ; Q 6 Guide d’entretien n° et