Luxe Marketing Problematique

Gautier Groupe HEC, Département Systèmes d’Information et d’Aide à la Décision (SIAD) 78351 Jouy-en-Josas Cedex, France RESUME Ce cahier de recherche présente la construction et la validation d’un nouvel inventaire de personnalité dédié aux études marketing et comportant 23 traits de personnalité. La validation est réalisée sur deux panels de consommateurs, gérés l’un par l’institut Médiamétrie, l’autre par l’institut BVA. L’objectif est de fournir un outil fiable et opérationnel pour des études sur

OBJET D'ETUDE Nespresso Le marché et le principe de la concurrence Sommaire Partie 1 Introduction et définitions Le marché et le principe de la concurrence Partie 2 Problématique A) Pourquoi y a-t-il de la concurrence entre les entreprises ? B) L’offre et la demande Partie 3 Etude de cas A) Le marché et la concurrence entre les différents vendeurs de café Conclusion

CHANEL NUMERO 5 SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………….3 Le marketing mix de Chanel N°5 en France et aux Etats-Unis I. Le produit Chanel N°5……………………………………………………4 II. Le politique de prix appliquée…………………………………………….5 III. La communication consacrée……………………………………………..6 IV. La distribution adaptée…………………………………………………..10 CONCLUSION………………………………………………………………...11 ANNEXE……………………………………………………………………….12 Introduction Le N°5 de Chanel est un parfum créé en 1921 par Ernest

Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management

Etude de cas marketing I- Introduction D D Il faut faire une introduction On commence le Swot sur la deuxième page ! L’entreprise … pour laquelle je vais travailler … (ce qu’elle fait, où elle est, combien d’employés, …). Elle s’interroge sur son développement. Dans ce contexte, nous allons effectuer un double diagnostic : - Un diagnostic externe pour mesurer l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de

02.10.12 MARKETING FONDAMENTAL La marque : Les éléments constitutifs : * L’histoire : la marque est liée par le « fondateur ». Il y’a tjrs une histoire ou on la crée. * L’identité : L’identité est très importante dans le monde du luxe, en effet elle peut être sous forme de logo, de son etc... On appelle ca un code identitaire (EX : pomme =Apple) s’il n’y a pas de code identitaire cela reste « créateur ». * Les contraintes : En haute joaillerie obligation d’avoir une sécurité et un

------------------------------------------------- CAS DIOR Question 1 Première étape : identifier les DAS (Domaine d’Activités Stratégiques). Deuxième étape : Analyse SWOT FORCES | FAIBLESSES | Position  * Leader dans le domaine du luxe * Son caractère multimarque * Côté en bourse -> investissementActivité * Croissance importante des différent DAS du groupe en termes de résultats et de notoriété * Mondialisation du groupe français * Puissant réseau de distribution *

............................................................................................... 14 Relations publiques, informations privilégiées................................................................. 14 Les technologies au service du marketing relationnel ................................................... 16 La connaissance du client.............................................................................................................. 17 La stratégie relationnelle ............

Le marketing et la communication vintage, entre retour aux sources et créativité PROBLEMATIQUE : - Le vintage traduit-il un épuisement stratégique ou un réel saut créatif pour les entreprises ? PLAN : I) Définition et histoire du vintage a. Définition b. Historique et Grands courants c. Tendances actuelles II) Entre vintage et stratégie de l’entreprise a. Le rétro-marketing b. Attentes et motivations du consommateur c. Pourquoi faire le choix d’une stratégie vintage d. Les

Quelles sont les stratégies des grands groupes pour faire un « made in China » de luxe ? de Lucia Fesselet-Comina, Mars 2011 Suite au titre du dernier chapitre de mon article précédent « Pour l’instant, les Chinois achètent des marques de luxe occidentales », des articles originaux ou contrefaits, car pour eux ils sont signes de reconnaissance sociale, de luxe, de mode et de modernité. Mais la créativité est bouillonnante en Chine. Des écoles, souvent françaises, de stylisme y ouvrent des succursales