Luxe Chine Pestel

Décembre 2011 Introduction …………………………………………………………………..………………2 1. LVMH, la création d’une marque de luxe à renommée mondiale………………..2 L’entreprise Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution

............................................................................. 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ................................................................................

entreprise sur un marché porteur * Un travail individuel (cf. intro) Les objectifs sur diagnostic export (outil d’analyse critique et d’aide à la décision, il vise à définir le potentiel stratégique de l’entreprise) : * Diagnostic externe (PESTEL) * Diagnostic interne (forces et faiblesses de l’entreprise) Etapes du diagnostic export Identifier ses concurrents directs et indirects Identifier ses concurrents directs et indirects Faire un diagnostic interne et externe Faire un

l’Italie ou encore la Chine se sont introduit sur le marché de la lunetterie, en proposant des prix et des technologies toujours plus concurrentiels et poussant ainsi les différents acteurs a toujours plus investir en terme de communication, de recherche et développement etc… La concurrence sur le secteur de la lunetterie, s’est donc complexifiée et chaque pays se démarque de par la cible qu’il souhaite toucher. En effet dans un contexte de perte de pouvoir d’achat, la Chine se démarque en proposant

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

marché du jean a toujours été un marché porteur et à ce jour, celui-ci ne faiblit pas. Le pantalon à cinq poches est connu et apprécié de tous. Depuis peu, le jean n’est plus considéré comme un produit de base mais comme un produit de mode voire de luxe. Sur la base de notre analyse du marché du jean, l’entreprise Lee Cooper se verra proposer de nouvelles orientations et ceci de la conception du produit jusqu’à sa mise en vente. Pour cela, nous effectuerons, dans un premier temps, une analyse

2001 -Moulinex 2006 Actuellement, le groupe possède un portefeuille de plus de 15 marques dont certaines ont une renommée international tel que Téfal ou Rowenta tandis que d’autre ont une renommée national : Calor pour la France et Supor pour la Chine ( cette marque est un des leader du marché chinois dans l’article culinaire). SEB est une société anonyme qui réalise un chiffre d’affaires d’environ 4 milliards d’euros. Actuellement le PDG du groupe est Thierry de la Tour d’Artaise. Le groupe SEB

Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise

situation économique favorise l’expansion du marché. D’une part, dans les grands pays en voie de développement tels que la Chine et l’Inde, le pouvoir d’achat de la classe moyenne est de plus en plus tourné vers les automobiles. D’autre part, ceux qui ne peuvent s’offrir ce genre de luxe, c’est à dire une grande majorité, sont de plus en plus enclins à s’acheter une moto. La Chine produit plus de 21 millions de motos avec une croissance annuelle de 21% et compte une densité de 8 véhicules de transport

savoir apporte cette collaboration. Dans un deuxième temps, nous verrons la stratégie et la présentation du marché. Dans un troisième temps, via un SWOT et un TOWS nous présenterons l’analyse stratégique. Dans un quatrième temps, grâce à une étude PESTEL et de Porter nous verrons l’analyse externe. Et pour finir, grâce à un VRIN et la présentation de chaîne de valeur nous étudierons l’analyse interne. Scénario 1 : La conquête de nouveaux marchés Dans un premier temps nous pouvons nous baser