Lutti Marketing

ensemblier...) Installateurs / Poseurs Producteurs (silicium,...) - Photowatt Connexion au réseau - EDF Segmentation des parties prenantes: Agences gouvernementales (ministère, ADEME, DGEC...) Agences non gouvernementales (agences de marketing...) Associations (GPPEP, ENERPLAN) Les producteurs Les grands groupes et marques présents sur le marché Suntech Power Co. Ltd est une société chinoise fondée en 2001, numéro 2 mondial en production de cellules photovoltaïques. Suntech dispose

villes A. Cadre général 1- La ville : un territoire, une institution, une administration a) Le marquage symbolique des frontières b) Conforter les représentations collectives c) Valoriser le patrimoine d) La légitimation institutionnelle e) Le marketing territorial 2. La création d’une image de marque a) Le prisme d’identité de marque de la ville b) Image perçue, voulue, crue de la ville c) les caractéristiques d’une image 3. La démarche stratégique d’une mise en image a) Le bilan et diagnostique

et Ingéniérie. * Marketing. * Ventes. * Ressources humaines. * Gestion financière. * Contrôle et comptabilité. * Administratif, juridique, fiscal. * Infrastructure et sécurité. * Systèmes d'information. * Qualité / environnement. | LES GRANDES FONCTIONS AU SEIN DE L'ENTREPRISE | Elles sont au nombre de 6. Elles sont toutes les 6 nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise. Il s'agit des fonctions de : - Production ; - R & D ; - Marketing, ventes ; - Administration

Par différenciation, P.R.Lawrence et J.W.Lorch entendent « les différences d’attitudes et de comportements et non uniquement le simple fait du fractionnement et de la spécialisation ».(Adapter les structures de l’entreprise, p.27). Cette différenciation sera analysée selon quatre axes. Dans une seconde étape, ils comparent une organisation hautement efficace à une autre entreprise concurrente moins efficace, dans deux autres branches industrielles. § La formalisation de la structure de chaque

sur la consommation……………….32 3-3 L’influence de la culture sur le processus de décision.....32 _ Les groupes sociaux et la famille 3-4 L’adoption de nouveaux produits………………………..……33 _ La prise en compte des aspects culturels dans la stratégie marketing TRANSITION……………………………………………………………………………....35 IV LES NOUVELLES OPPORTUNITES……………….……..36 4-1 Le café gourmand………………………………………………..…36 _ L’histoire _ La barrière culturelle _ Le café gourmand allégé 4-2 Les capsules / Les dosettes…………………………………

réalisation que vous venez de remplir, nous vous proposons d’opérer un classement de vos connaissances et de vos compétences : ■ Les connaissances (le savoir) Exemples :  Connaître l’anglais  Connaître le marché de l’informatique  Connaître le marketing bancaire  Connaître la comptabilité analytique ■ Les compétences (le savoir-faire) Exemples :  Négocier avec un acheteur de grande surface  Mettre en œuvre un plan d’action commerciale  Organiser un service comptable  Manager une équipe de

Les clés de succès de la tablette « IPAD » Dans une récente étude, le groupe Deloitte a recensé les raisons qui font de la tablette un produit d’avenir. Malgré une conjoncture économique peu favorable, les tablettes bénéficient d’un contexte de l’environnement mobile et d’avancées produits favorables. Apple ouvre la voie Apple crée un nouveau marché sur lequel il se pose en leader La demande pour les « Devices Mobiles » - Demande croissante de l'Internet mobile - Croissance rapide des contenus

à l'heure des grandes capitales internationales de la mode. L’enseigne fait vivre à sa clientèle une expérience Mode calquée sur le modèle français qui se décline en une offre large et une accessibilité au luxe. Un plan d’animation commercial et marketing en simultané, étalonné sur la rythmique des Galeries Lafayette France est mis en œuvre. Par exemple, les collections tendances du moment sont disponibles en même temps qu’à Paris et les autres capitales internationales de la mode, de même qui sont

rotation, pénétration, tx de nourriture de l’enseigne, marge brute / investissements, stocks, rentabilité nette Obj : établir des obj cibles pour performances quali et quanti de la catégorie Stratégie de la catégorie Déterminer les stratégies marketing d’offre de produits et services en magasin pour chaque catégorie On définit une mission de la catégorie, puis une stratégie. 7 missions : générer du trafic client (marques à forte pdm, achat fréquent générer des marges : produits à forte marge

marketiNg achat Trouver la meilleure adéquation entre l’offre marché et le besoin de l’entreprise ObjECTifS •­­ ynamiser­et­optimiser­ D les­panels­fournisseurs •S ­ ­­ ensibiliser­prescripteurs­ et­utilisateurs­aux­évolutions­ techniques­et­économiques •­­ our­chaque­marché­ P analyser­l’offre,­la­demande,­ les­risques­et­les­contraintes •A ­ ­­ gir­sur­le­besoin­de­l’entreprise­ pour­l’adapter­à­l’offre­du­marché­ ou­sur­le­marché­pour­satisfaire­ le­besoin­de­l’entreprise PubliC •­Responsables­Achat