Logiciel de gestion de projets

Recherche de solution logicielle Licence professionnelle Chargé d’Affaires en Informatique Pr J.M.DUNET Mohamed DIABY 01/12/2010 Sommaire I Introduction II Définition des besoins de l’entreprise III Recherche de solution logicielle 1. Couverture fonctionnelle 2. Analyse multicritères IV Conclusion V Annexes 1. Offre CXP 2. Offre Coryphène 3. Offre Asa I Introduction Un PGI (Progiciel de Gestion Intégré, ERP en anglais)

o Le modèle COCOMO ❖ Etude de cas Introduction : L’estimation des coûts est une tâche très complexe dans la gestion d’un projet. En effet, sans cette estimation, les gestionnaires et les autres responsables d’un projet ne peuvent assigner les budgets, affecter les ressources nécessaires et établir les plans adéquats pour mener à bien le projet. les étapes d’estimation d’un projet: • Estimer la taille du produit à développer. Celle-ci se mesure généralement en nombre d’instructions • Estimer

obtenus par la GMAO • Amélioration du retour d'expérience Amé d'expé • Amélioration du contrôle des coûts Amé coû • Amélioration des temps de maintenance effectifs Amé • Amélioration de la planification de la maintenance Amé • Amélioration de la gestion des pièces détachées Amé piè détaché • Augmentation de la disponibilité disponibilité • Augmentation de la fiabilité fiabilité • Réduction en coûts des matériels coû maté • Réduction de main d'œuvre d'œ 31 Les gains Temps à investir Gains en

Comment réussir l'implantation de son projet de CRM ?  Les 6 clés pour réussir votre projet CRM  La mise en place d'une solution CRM est souvent initiée par une volonté d'améliorer juste un  élément de la chaîne de la relation client d'une entreprise…  Par exemple faire un suivi des ses opérations marketing, prendre des commandes directement chez les  clients pour les intégrer dans la foulée dans son système d'informations, avoir un meilleur suivi des ventes  de ses commerciaux, mettre en pl

systèmes d’information 2 – La gestion de projets de système d’information © Jacques Sornet – CRCF 2013 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Cahier des charges Cycle

procédure informatisée en matière de GRH L'informatisation sert a faire progresser les pratiques de gestion (dans tous les domaines), elle ne peut donc se limiter à une simple automatisation d'un existant manuel, car cela reviendrait a se placer dans une optique immobiliste. L'informatisation ne doit pas figer l'existant. L'analyse des besoins doit dégager des objectifs d'amélioration des procédures de gestion. (amélioration de l'existant, Ajout de nouvelles tâches, etc ...) La conduite d'une telle démarche

de la mise en place d’un ERP chez STIHL IV/ Risques de ce type de projet I/Définition d’un ERP Un Progiciel de gestion intégré (en anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est, selon le grand dictionnaire terminologique, un « logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus opérationnels d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des fonctions de cette dernière comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable, financière, mais aussi la vente, la distribution, l'approvisionnement

Qualité Logiciel Sommaire d’un Plan Qualité type 05/09/2007 T. Fricheteau - Plan Qualité type V1.0 Sommaire d’un Plan Qualité type 1.But, domaine d’application et responsabilités 1.1.Objet 1.2.Présentation succincte du projet 1.3.Fournitures concernées par le Plan Qualité 1.3.1.Matériels 1.3.2.Logiciels de base et progiciels 1.3.3.Logiciels spécifiques 1.3.4.Documents 1.3.5.Prestations associées 1.4.Objectifs qualité 1.5.Responsabilités associées au Plan Qualité 1.6.Évolution

TAF 2 - Leçon 2 Module : Management de Projets Professeur : Anis JABLOUN  TAF 2 - Leçon 2 Date Jeudi 14 Novembre 2013 Etudiant : Akram Helali Module : Management de Projets Leçon 2 : Principes généraux du management de projet Travail à faire : Recherche sur Internet 1- Faites une recherche sur Internet sur le sujet de Management de Projet et sélectionnez les meilleurs articles qui résume l'essentiel du management de projet sans dépasser les 5 pages. 2- Essayez de faire une recherche

rapport de stage BOISBINEUF Marc DEVELOPEMENT D’OUTILS DE GESTIONS EN JAVA Stage réalisé du 24 avril au 22 juin 2007 à l’entreprise SAUVEGARDE 72 Résumé : Durant mon stage de 8 semaines à la SAUVEGARDE 72, nous avons dû développer deux projets. Le premier, le développement d’un logiciel de gestion concernant un parc automobile en JAVA et MYSQL, nous a permit de prendre en main les bibliothèques SWING et AWT de JAVA. Le second projet, était de réaliser une application JAVA, gérant le système