Liste Des Syndicats Professionnels Marocains

nouvelle approche de la GRH qui dépasse la gestion par poste de travail s’inscrivant dans une dynamique évolutive de recherche et de mise en relation des emplois et des hommes qui met l’accent sur les ressources humaines. En effet, les compétences professionnelles prennent une place de premier plan dans les préoccupations des grandes entreprises et des individus. Une convergence d’intérêts se manifeste à son sujet: les directions opérationnelles se rendent de plus en plus compte que la compétence peut

deux familles pour leurs amours, leurs encouragements et leurs soutiens tout au long de notre travail. Pour finir on tient à remercier spécialement tous nos amis et nos collègues pour leurs encouragements. Sommaire Dédicaces Remerciements Liste des abréviations Introduction générale Première partie : L’offshoring : Définitions et typologies Premier chapitre : Histoire et développement de l’offshoring Deuxième chapitre : Les apports et les conséquences de l’offshoring Troisième chapitre :

................................................................................................................................... 233 1. 2. DETAIL DES PRINCIPALES HYPOTHESES DE BUDGET DU PROGRAMME NAJAH...................................... 233 LISTE DES PLANS D’ACTIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME NAJAH ................................ 285 2 Version projet Programme NAJAH Rapport détaillé PREAMBULE L’Education-Formation constitue un enjeu majeur pour le développement de

Le dernier chapitre, sera consacré aux améliorations à apporter au régime fiscal marocain, et au cadre législatif de ces zones. Les propositions couvriront la création des zones franches sectorielles, la proposition de terrains à louer, l’octroi d’avantages en matière des charges sociales et la réduction des taux de l’impôt sur le revenu. Ce dernier chapitre clôtura avec un recueil du rôle de l’expert comptable marocain dans l’accompagnement et le conseil fiscal de ses clients. Il s’agit notamment

QUATRIEME CHAPITRE : 3 Etude de cas du benchmarking 3 A. Cas des entreprises ayant réussi le benchmarking : 3 1. Cas de kodak : 3 2. Cas de Renault : 3 3. Cas de XEROX : 3 B. Résultat de l'enquête réalisée auprès des entreprises marocaines : 3 Conclusion : 3 ANNEXE 3 Bibliographie : 3 Webographie : 86 REMERCIEMENTS : C’est avec un grand plaisir que je réserve ces lignes en signe de gratitude et de reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration

intéressant pour ce qui est de l’accès aux marchés étrangers. Si la région est un peu éloignée des zones les plus peuplées et les plus économiquement actives du Maroc, elle partage en revanche sa frontière est avec l’Algérie, ce qui en fait la région marocaine la plus proche des autres pays du Maghreb. Les investisseurs pourront réellement tirer profit de cette localisation lors d’une éventuelle réouverture de la frontière terrestre avec l’Algérie. Sa façade méditerranéenne et le développement de la zone

du Textile et de l’Habillement Fédération de l’Industrie Electrique et Electronique Fédération du Tourisme et de l’alimentation Fédération du Bâtiment et des Travaux Publics Fédération des Postes et des Télécommunications Fédération de la Santé et Syndicat de la STEG Les départements de l’UGTT chargés du secteur privé, du contentieux et du règlement intérieur ont eu l’amabilité de nous accorder des entretiens sur plusieurs aspects du problème de la précarité de l’emploi. La Fondation Friedrich Ebert

Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Caisse Marocaine de Retraite Caisse Marocaine de Rentes Viagƒres Compagnie Nord-africaine et Intercontinentale d'Assurances Caisse Nationale de Retraite et d’Assurance Caisse Nationale de S€curit€ Sociale Caisse de Pr€voyance Marocaine Contribution Sociale G€n€ralis€e Direction des Assurances et de la pr€voyance Sociale Dirham Fonds de Retraite des Ordres des Avocats du Maroc Fonds Sp€cial des Pensions Groupement d’Assurance du Sup€rieur Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurance

Juin au 20 Juillet 2014, j’ai effectué mon stage d’initiation au sein de l’office national interprofessionnel des céréales et légumineuses auprès des bureaux de la division des ressources humaines et affaires administratives, sous l’encadrement professionnel du chef de service du personnel et de la formation Mr. BENNIS Nabil. Le choix de cette division est justifié par son importance au sein de l’Office. Ce présent rapport contient une présentation exhaustive de l’office et de la D.R.H.A.A., ainsi

citron, vin, légumes, olives; viande Ressources naturelles : phosphates, fer, or, manganèse, cuir, zinc, poissons, sels Les échanges commerciaux: La répartition des échanges commerciaux, dominée par 11 pays, réalisant 75,3% de commerce extérieur marocain, place largement en tête l’Europe avec 70% dont, par ordre décroissant, la France, l’Espagne, la Grande Bretagne, l’Italie et l’Allemagne. Les investissements: Les investissements portent pour 64% sur les télécommunications, 6% dans le commerce