Limites Approches Contractuelles

donnée dans la documentation. * Légal : - loi sur la Confiance en l’économie numérique du 22 juin 2004 ; - lois Chatel et Scrivener sur la protection du consommateur ; - signature électronique… Ces mêmes éléments peuvent se retrouver avec toute autre approche structurée du macro-environnement. b) Déduisez-en les facteurs clés de succès. Les facteurs clés de succès sont les éléments de l’environnement dont la maîtrise permet de surpasser la concurrence. On peut envisager les FCS pour différents types d'acteurs

- 1 - FIDELITE ET RESEAUX MIXTES : VERS UNE NOUVELLE APPROCHE DES ZONES D’ATTRACTION PASSAGERE COMME FONDEMENT D’UN CHOIX ENTRE SUCCURSALISME ET FRANCHISE ? Corinne ROCHETTE Atelier de Marketing Stratégique – Faculté des Sciences Economiques Clermont 1 IUP Management et Gestion des Entreprises / Clermont-Ferrand Samuel LAGRANGE CREREG UMR CNRS 6585 IUP Management et Gestion des Entreprises / Clermont-Ferrand Résumé : Il est communément admis qu’en matière de management des réseaux mixtes

les exigences d’une rentabilité des capitaux à court terme. Les mécanismes à l’œuvre risquent ainsi non seulement d’entraver le développement des entreprises, mais aussi de mettre en cause leur légitimité profonde. Face à cette menace, plusieurs approches sont possibles. L’une d’elles, qui fait l’objet de ce numéro, consiste à interroger les principes de gouvernance qui régissent l’entreprise. La manière dont celle-ci est gouvernée tend en effet à renforcer le poids des actionnaires face aux dirigeants

et sociales dés lors que ces états sont les plus avantageux pour les plus démunis (principe de max/min) * principe d’égale opportunité Chacun doit avoir une égale opportunité d’accéder aux positions sociales les plus avantageuses * approche la plus fondée au plan théorique et conceptuel avec celle de Sen. Perspectives théoriques fondées sur l’apprentissage Une conduite éthique ne se décrète pas. * Encourager les processus d’apprentissage qui feront que les individus décideront

organisationnellement et humainement l’entreprise qui décide d’y avoir recours. L’étape décisionnelle a été largement étudiée notamment au moyen des théories économiques (Théorie des Coûts de Transaction principalement) en privilégiant la dimension contractuelle ou à partir du caractère stratégique des ressources concernées par l’opération (Resources Based Theory). Mais une fois la décision prise, le succès reste à construire lors de la mise en œuvre et à matérialiser au cours de la phase d’exploitation

internationales, l’on s’en remettrait au choix effectué par les parties dans leur contrat ou au règlement de conflit de lois du système juridique applicable. Ces conventions prévoient à l’avance les règles de conclusion, d’exécution et de responsabilité contractuelle incombant aux parties. Ainsi en matière de transport maritime, l’on se réfère le plus souvent à la convention de Bruxelles du 25 Aout 1924 pour l’unification de certaines règles relatives au connaissement maritime. Le transport aérien lui est régi

entreprises. Dans une économie dominée par le court terme, il faut certainement revisiter les modèles d’évaluation des actifs et notamment des goodwill. En effet, dans la plupart des cas, l’évaluation de ces derniers est minoritairement fondée sur une approche des résultats prévisionnels à court terme et majoritairement sur une estimation à l’infini. LPC : Quel moyen de sortir de la crise ? DK : Si nous sommes davantage dans une crise de confiance que de liquidité, on peut penser que les nombreux plans

imputables au précédent locataire, de même, dans la vie politique et économique, les dirigeants font réaliser des audits pour déterminer ce qui ne fonctionne pas mais aussi pour évaluer la situation dont ils héritent. Ce pendant, l’audit ne se limite pas a cet aspect d’inventaire, il est l’étude d’un système dynamique, l’audit l’étudie non seulement l’image du système à un instant donné, ce qui pour les états comptables et financiers correspond au bilan, mais il étudie également l’évolution du

doit parfois céder le pas à la cohérence et à la logique. Plusieurs APPROCHES peuvent être envisagées pour l’élaboration du plan : une approche explicative/descriptive, une approche comparative, une approche dialectique (thèse, antithèse, synthèse), une approche analytique/critique. Certaines approches pourront être combinées selon les objectifs du travail et la nature du sujet. Vous pourriez adopter dans une 1re partie une approche essentiellement descriptive/explicative en exposant l’état du droit

générale recouvre plusieurs approches du phénomène. * Une première approche consiste à définir les groupes par leurs strictes limites juridiques, institutionnelles…, par exemple : « les groupes sont une organisation d’entreprises juridiquement liées et identifiées » ou encore « un ensemble de centre de production lié les uns aux autres par des liens multiples de participation »…, m ais cette approche relativement formelle et institutionnelle trouve vite ses limites, notamment sur le terrain des